Coaching-Übungen für outside Sichtweise Denken

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für outside Sichtweise Denken sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

  1. Die Außenperspektive
    Die Außenperspektive, ein Konzept, das Kahneman mit Amos Tversky entwickelte, bedeutet, von den Einzelheiten deiner Situation zurückzutreten und zu fragen: Wie liefen Dinge wie diese in der Vergangenheit normalerweise? Sie korrigiert zuverlässig die Optimismusverzerrung, die in narrativbasierter (Innenperspektive-)Planung eingebaut ist, und die Forschungsbasis — besonders zu Planungs- und Prognosegenauigkeit — ist umfangreich.
  2. Die Außenperspektive vor der Festlegung auf einen bedeutsamen Plan aufrufen
    Frage vor dem Finalisieren eines Plans oder einer Prognose als ersten Checkpoint: Wie liefen ähnliche Dinge?
    Die Außenperspektive
  3. Fragen Sie, was eine bestimmte andere Person tun würde
    Schlüpfen Sie in die Perspektive eines Benannten, um Ansätze zu erschließen, die Sie als sich selbst nicht generieren würden.
    Oblique Strategies praktisch angewendet
  4. Das räumliche Herauszoomen
    Hebe dich gedanklich aus dem Raum heraus und steige auf, bis du die ganze Welt unter dir ausgebreitet siehst.
    Der Blick von oben
  5. Wende den Außenseiter-Test an: Wie würde das einem neutralen Beobachter erscheinen?
    Frage, wie ein distanzierter, gut informierter Fremder deine Überzeugung oder Entscheidung bewerten würde.
    Der Scout-Mindset
  6. In unerfahrenen Domänen stark auf Basisraten vertrauen
    In unbekanntem Terrain sollte die Klassenverteilung die Prognose fast vollständig bestimmen.
    Die Außenperspektive
  7. Die Haltung der freien Beobachterin einnehmen
    Beobachte Gedanken von einem imaginierten inneren Standpunkt aus, der kein eigenes Interesse an ihrem Inhalt hat.
    Losgelöste Achtsamkeit, praktisch umgesetzt
  8. Blick mit frischen Augen: „Was, wenn ich nichts darüber wüsste?“
    Bevor du einer vertrauten Situation begegnest, frage dich, was dir auffiele, wenn du sie zum ersten Mal sähst.
    Anfängergeist (Shoshin), praktisch angewendet
  9. Die Außenperspektive prüfen, bevor Sie der Innenperspektive vertrauen
    Fragen Sie, wie ähnliche Situationen verlaufen sind, bevor Sie Ihrer Geschichte über diese spezifische Situation vertrauen.
    Thinking in Bets
  10. Rufe für wichtige Entscheidungen bewusst die Außensicht auf
    Zwinge dich bei jeder folgenreichen Vorhersage, mit dem zu beginnen, wie die Dinge typischerweise verlaufen, nicht damit, wie sich deine Situation anfühlt.
    Vernachlässigung der Basisrate: Warum wir die Wahrscheinlichkeiten ignorieren

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