Die Außenperspektive prüfen, bevor Sie der Innenperspektive vertrauen

Fragen Sie, wie ähnliche Situationen verlaufen sind, bevor Sie Ihrer Geschichte über diese spezifische Situation vertrauen.

Why it works

Die Innenperspektive – die Geschichte, die Sie über Ihre spezifische Situation erzählen – gewichtet systematisch lebhafte Details über und Basisraten unter. Die Außenperspektive – wie vergleichbare Situationen tatsächlich ausgingen – ist das Korrektiv. Beides zu kombinieren ist genauer als jedes für sich, aber die Innenperspektive dominiert standardmäßig, sodass die Außenperspektive aktiv gesucht werden muss.

How to do it

1. Finden Sie vor der Schätzung der Erfolgswahrscheinlichkeit die Referenzklasse: "Projekte wie dieses."
2. Finden Sie heraus, wie diese Klasse tatsächlich abschnitt – nicht Ihre Geschichte darüber, warum das anders ist.
3. Beginnen Sie Ihre Wahrscheinlichkeitsschätzung von der Basisrate aus und passen Sie moderat für spezifische Merkmale an.
4. Legen Sie mehr Gewicht auf die Basisrate, wenn Sie sich am sichersten fühlen, dass diese Situation einzigartig ist.

Evidenz

Referenzklassen-Prognose ist durch Kahneman und Tverskys Planungsfehler-Forschung und Flyvbjergs Großstichproben-Analyse von Infrastrukturprojekten validiert, die durchgängig Überoptimismus zeigt, den Basisraten-Verankerung korrigiert hätte. (observational)

Basisraten erfordern eine wohldefinierte Referenzklasse; sie schlecht zu definieren importiert die falsche Basisrate, was schlimmer sein kann als die Innenperspektive.

Quellen

• Kahneman & Tversky (1979), planning fallacy and the inside view
• Flyvbjerg (2006), "From Nobel Prize to Project Management", Project Management Journal

Häufiger Fehler

Die Basisrate zu finden, sie anzuerkennen, dann aber vollständig zurück zur Innenperspektive anzupassen, weil "diese Situation wirklich anders ist".