Coaching-Übungen für owning dein Arbeit
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für owning dein Arbeit sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Den Prozess teilen, nicht nur das Ergebnis
Zeigen Sie die Arbeit im Entstehen, um Mitstreiter, Feedback und Zufälligkeiten anzuziehen.
Steal Like an Artist, praktisch angewendet - Schütze dein Autonomiegefühl während der Verfolgung des Ziels
Halte das Ziel dein eigenes, auch wenn ein Coach, Chef oder Partner daran beteiligt ist.
Selbstkongruente Ziele, praktisch angewendet - Die Praxis der Selbstverantwortung
Anerkennen, dass du der Urheber deiner Entscheidungen, Handlungen und der Erfüllung deiner Wünsche bist.
Die sechs Säulen des Selbstwertgefühls, praktisch angewendet - Klare, eindeutige Rechenschaftspflicht festlegen
Ein benannter Verantwortlicher, ein vereinbarter Standard und ein von Anfang an festgelegter Check-in-Rhythmus – kein Nörgeln.
Effektive Delegation, praktisch angewendet - Jedem Action Step genau einen Verantwortlichen zuweisen
Ein Action Step mit mehreren Verantwortlichen hat effektiv keinen Verantwortlichen – jeder Schritt braucht genau eine namentlich benannte Person.
Die Action Method, praktisch erklärt - Begegne deiner eigenen Arbeit mit Anfängergeist
Versuche bei der Bewertung deiner Arbeit, sie so zu erleben, wie es ein Fremder täte — ohne die Geschichte, wie sie entstand.
The Creative Act: Rick Rubins Ansatz zum Schaffen - Übernimm radikale Verantwortung für deine Entscheidungen
Besitze jede Entscheidung vollständig – einschließlich ihrer unbeabsichtigten Folgen und der ungewählten Bedingungen, unter denen du entschieden hast.
Existenzialismus und radikale Wahlfreiheit - Trenne den Ausführenden (R) vom Verantwortlichen (A)
Die Person, die die Arbeit macht, ist oft nicht die, die das Ergebnis besitzt – mach das explizit.
Die RACI-Matrix, praktisch umgesetzt - Radikale Eigenverantwortung für Ergebnisse übernehmen — auch für solche, die nicht Ihre Schuld sind
Eigenverantwortung für alles in Ihrem Bereich zu übernehmen — auch für äußere Fehlschläge — ist der schnellste Weg, sie zu beheben.
Disziplin gleich Freiheit: Jocko Willinks Rahmenwerk - Deinen Anteil am Bruch übernehmen
Benenne deinen konkreten Beitrag zum Bruch — ohne es zu einem Wettbewerb darüber zu machen, wer schlimmer war.
Bruch und Reparatur
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Ein Action Step mit mehreren Verantwortlichen hat effektiv keinen Verantwortlichen – jeder Schritt braucht genau eine namentlich benannte Person.
Jedem Action Step genau einen Verantwortlichen zuweisen
- wer Owns dieses Handlung
Ein Action Step mit mehreren Verantwortlichen hat effektiv keinen Verantwortlichen – jeder Schritt braucht genau eine namentlich benannte Person.
- ownership vor fragen
Ein benannter Verantwortlicher, ein vereinbarter Standard und ein von Anfang an festgelegter Check-in-Rhythmus – kein Nörgeln.
Klare, eindeutige Rechenschaftspflicht festlegen
- Problem Eigenverantwortung
Wenn das Team scheitert, schaut die Führungskraft zuerst darauf, was sie selbst getan oder unterlassen hat.
Extreme Ownership übernehmen
- Psychological Eigenverantwortung
Menschen schätzen Dinge mehr, sobald sie sich als Besitz anfühlen — dieses Gefühl vor einer Bitte zu erzeugen verstärkt den Verlustrahmen.
Lass sie spüren, dass sie es schon besitzen, bevor du sie bittest, es zu behalten
- extreme ownership mit Freunde
Extreme Ownership, von den Navy-SEAL-Offizieren Jocko Willink und Leif Babin, besagt, dass die Führungskraft alles in ihrer Welt besitzt – Ergebnisse, Fehler und die Leistung des Teams – ohne Ausreden und ohne Schuld nach unten abzuwälzen. Es ist ein im Feld erprobtes Praktikermodell, keine im Labor getestete Intervention: Die Mechanismen sind fundiert, die Evidenz ist erfahrungsbasiert.
Extreme Ownership, praktisch angewendet
Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.