Coaching-Übungen für Psychological Eigenverantwortung

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Psychological Eigenverantwortung sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Lass sie spüren, dass sie es schon besitzen, bevor du sie bittest, es zu behalten
   Menschen schätzen Dinge mehr, sobald sie sich als Besitz anfühlen — dieses Gefühl vor einer Bitte zu erzeugen verstärkt den Verlustrahmen.
   Der Verlustrahmen: Wie Framing Entscheidungen prägt
2. Jedem Action Step genau einen Verantwortlichen zuweisen
   Ein Action Step mit mehreren Verantwortlichen hat effektiv keinen Verantwortlichen – jeder Schritt braucht genau eine namentlich benannte Person.
   Die Action Method, praktisch erklärt
3. Schütze dein Autonomiegefühl während der Verfolgung des Ziels
   Halte das Ziel dein eigenes, auch wenn ein Coach, Chef oder Partner daran beteiligt ist.
   Selbstkongruente Ziele, praktisch angewendet
4. Extreme Ownership übernehmen
   Wenn das Team scheitert, schaut die Führungskraft zuerst darauf, was sie selbst getan oder unterlassen hat.
   Extreme Ownership, praktisch angewendet
5. Radikale Eigenverantwortung für Ergebnisse übernehmen — auch für solche, die nicht Ihre Schuld sind
   Eigenverantwortung für alles in Ihrem Bereich zu übernehmen — auch für äußere Fehlschläge — ist der schnellste Weg, sie zu beheben.
   Disziplin gleich Freiheit: Jocko Willinks Rahmenwerk
6. Lade Klienten oder Mitarbeiter ein, Einsicht zu deinem Ansatz beizutragen
   Jemanden, den du führst, um Input zu bitten, erhöht sein Engagement für das Ergebnis.
   Der Ben-Franklin-Effekt, praktisch angewendet
7. Klare, eindeutige Rechenschaftspflicht festlegen
   Ein benannter Verantwortlicher, ein vereinbarter Standard und ein von Anfang an festgelegter Check-in-Rhythmus – kein Nörgeln.
   Effektive Delegation, praktisch angewendet
8. In die Eigentümerschaft der Menschen investieren: Anteile geben und zurücktreten
   Multipliers geben volle Eigentümerschaft und halten Menschen verantwortlich; Diminishers überressourcieren und vertrauen zu wenig.
   Multipliers: Wie Führungskräfte die Intelligenz um sich herum verstärken
9. Personalisierung und Selbstbeschuldigung
   Übermäßige persönliche Verantwortung für negative Ereignisse übernehmen, die teilweise oder vollständig außerhalb der eigenen Kontrolle lagen.
   Kognitive Verzerrungen: Die Denkfehler hinter Angst und Depression
10. Die Praxis der Selbstverantwortung
    Anerkennen, dass du der Urheber deiner Entscheidungen, Handlungen und der Erfüllung deiner Wünsche bist.
    Die sechs Säulen des Selbstwertgefühls, praktisch angewendet

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.