Coaching-Übungen für Raci Informed Stakeholders

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Raci Informed Stakeholders sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Informiere Stakeholder proaktiv, nicht erst nach der Beschwerde
   I's sind einseitig – sie empfangen Information; die Kosten, sie zu überraschen, sind immer höher als die Kosten, sie zu informieren.
   Die RACI-Matrix, praktisch umgesetzt
2. Die RACI-Matrix, praktisch umgesetzt
   Eine RACI-Matrix weist jeder Person für jede wichtige Entscheidung oder Aufgabe eine von vier Rollen zu – Responsible (durchführend), Accountable (verantwortlich), Consulted (konsultiert), Informed (informiert). Ihr Hauptnutzen: Sie verhindert die beiden häufigsten Team-Ausfälle – Arbeit, die durchs Raster fällt, weil niemand sie besitzt, und Entscheidungen, die stocken, weil zu viele Menschen glauben, sie müssten zustimmen.
3. Überprüfe das RACI, wenn sich Umfang oder Team ändern
   Ein beim Kickoff erstelltes und nie aktualisiertes RACI ist ab der ersten Änderung veraltet.
   Die RACI-Matrix, praktisch umgesetzt
4. Kombiniere das RACI mit einem Entscheidungsprotokoll
   Zu wissen, wer entscheidet, ist nur die halbe Miete – festzuhalten, was entschieden wurde, schließt den Verantwortungskreis.
   Die RACI-Matrix, praktisch umgesetzt
5. Begrenze Consulted auf Personen, deren Input die Entscheidung wirklich verändert
   Jedes C ist ein zweiseitiges Gespräch, das Zeit kostet; Über-Konsultation ist so gefährlich wie Unter-Konsultation.
   Die RACI-Matrix, praktisch umgesetzt
6. Trenne den Ausführenden (R) vom Verantwortlichen (A)
   Die Person, die die Arbeit macht, ist oft nicht die, die das Ergebnis besitzt – mach das explizit.
   Die RACI-Matrix, praktisch umgesetzt
7. Weise genau einen Accountable pro Entscheidung zu
   Jede Entscheidung oder jedes Ergebnis braucht genau ein A – nicht null, nicht zwei.
   Die RACI-Matrix, praktisch umgesetzt
8. Ein tägliches Team-Huddle durchführen
   Halte ein kurzes tägliches Standup ab, um euch abzustimmen, was passiert, und ins Stocken geratene Punkte aufzudecken, bevor sie zu Krisen werden.
   Die Rockefeller-Gewohnheiten: Skalieren mit Rhythmus und Fokus
9. Die Geschichte bemerken und hinterfragen, die man sich bereits erzählt hat
   Zwischen der verpassten Zusage und dem Gespräch hat man ein Narrativ aufgebaut — und dieses Narrativ sickert ins Gespräch ein.
   Crucial Accountability: Menschen an wichtige Zusagen halten
10. Die betroffene Gemeinschaft einbeziehen, nicht nur die zwei Parteien
    Schaden betrifft selten nur zwei Personen – jene einbeziehen, die von den Wellen betroffen sind.
    Restorative Justice (Howard Zehr)

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