Coaching-Übungen für Ich habe ein kaputtes Geschenk vom Unternehmen erhalten – was soll ich tun?

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Ich habe ein kaputtes Geschenk vom Unternehmen erhalten – was soll ich tun? sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Bewusst entscheiden, ob und wie jeder Brief übermittelt wird
   Nicht jeder Dankbarkeitsbrief sollte gesendet werden – und die Entscheidung sollte bewusst getroffen werden, nicht standardmäßig.
   Dankbarkeitsbriefe: Sich zu tieferer Wertschätzung schreiben
2. Erkennen, wenn Reziprozität gegen einen eingesetzt wird
   Dieselbe Norm, die Wohlwollen aufbaut, kann durch unaufgeforderte Geschenke ausgelöst werden, die gezielt Verpflichtung erzeugen sollen.
   Die Regel der Reziprozität, praktisch angewendet
3. Das Geschenk persönlich und unerwartet gestalten
   Unaufgeforderte, persönliche Geschenke erzeugen mehr Reziprozitätsverpflichtung als generische oder erwartete.
   Die Regel der Reziprozität, praktisch angewendet
4. Schlechte Reaktionen wiedergutmachen
   Wenn eine Reaktion auf gute Neuigkeiten flach oder destruktiv war, die Gelegenheit zurückhalten und nachholen.
   Aktiv-konstruktives Reagieren, praktisch erklärt
5. Anerkennung großzügig und konkret geben
   Die Beiträge anderer öffentlich, konkret und ohne eigene Verdienste zu beanspruchen, benennen.
   Give and Take: Der Geber-Vorteil
6. Echten Wert geben, bevor man um etwas bittet
   Mit etwas Nützlichem vorangehen – Hilfe, Einsicht, Aufmerksamkeit – bevor überhaupt eine Bitte kommt.
   Die Regel der Reziprozität, praktisch angewendet
7. Für die Person da sein, nicht nur für das Ergebnis
   Erkenne an, was im Leben eines Menschen passiert, wenn es ihn sichtbar betrifft – bevor du die Arbeit ansprichst.
   Persönlich kümmern: Das Fundament von Radical Candor
8. Give and Take: Der Geber-Vorteil
   Adam Grants Forschung zeigt: „Geber“ – Menschen, die anderen helfen, ohne sofortige Gegenleistung zu erwarten – finden sich sowohl am unteren als auch am oberen Ende von Erfolgsverteilungen, während „Tauscher“ und „Nehmer“ sich in der Mitte häufen. Der Unterschied zwischen Gebern, die ausbrennen, und solchen, die aufblühen, liegt darin, wie sie ihre eigene Zeit und Energie schützen. Die Evidenz ist beobachtend und stützt sich auf Umfragen und Arbeitsplatzstudien.
9. Eine vorgeschlagene Lösung mitbringen, wenn du ein Problem mitbringst
   Beschreibe das Problem und deinen empfohlenen Weg, bevor du um eine Entscheidung bittest.
   Managing Up: Praktische Fähigkeiten für die Zusammenarbeit mit deiner Führungskraft
10. Mikro-Feier-Ritual für die Erfolge anderer
    Eine kurze, aufrichtige Feierreaktion entwickeln, wann immer jemand gute Nachrichten teilt.
    Mudita: Wie man mitfühlende Freude kultiviert

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.