Coaching-Übungen für Verantwortung ohne Authority
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Verantwortung ohne Authority sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Befugnisübertragung: die Entscheidungsrechte abgeben, nicht nur die Aufgabe
Befugnisübertragung bedeutet, Menschen die tatsächlichen Entscheidungsrechte und Ressourcen zu geben, die eine Aufgabe erfordert – nicht nur ihnen die Arbeit zu geben, während du die Kontrolle behältst.
Effektive Delegation, praktisch angewendet - Kläre, was Menschen ohne Nachfragen entscheiden können
Definiere den Zaun: Welche Entscheidungen kann jeder im Team ohne Rückmeldung treffen?
Delegationsstufen, praktisch umgesetzt - Klare, eindeutige Rechenschaftspflicht festlegen
Ein benannter Verantwortlicher, ein vereinbarter Standard und ein von Anfang an festgelegter Check-in-Rhythmus – kein Nörgeln.
Effektive Delegation, praktisch angewendet - Trenne den Ausführenden (R) vom Verantwortlichen (A)
Die Person, die die Arbeit macht, ist oft nicht die, die das Ergebnis besitzt – mach das explizit.
Die RACI-Matrix, praktisch umgesetzt - Jedem Action Step genau einen Verantwortlichen zuweisen
Ein Action Step mit mehreren Verantwortlichen hat effektiv keinen Verantwortlichen – jeder Schritt braucht genau eine namentlich benannte Person.
Die Action Method, praktisch erklärt - Extreme Ownership übernehmen
Wenn das Team scheitert, schaut die Führungskraft zuerst darauf, was sie selbst getan oder unterlassen hat.
Extreme Ownership, praktisch angewendet - Angekündigte Konsequenzen durchziehen — oder sie nicht ankündigen
Konsequenzen, die man nicht durchsetzt, lehren, dass Zusagen optional sind.
Crucial Accountability: Menschen an wichtige Zusagen halten - Weise genau einen Accountable pro Entscheidung zu
Jede Entscheidung oder jedes Ergebnis braucht genau ein A – nicht null, nicht zwei.
Die RACI-Matrix, praktisch umgesetzt - Altersgerechte Autonomie innerhalb nicht verhandelbarer Grenzen gewähren
Lassen Sie das Kind innerhalb der von Ihnen gesetzten Grenzen wählen — die Wahl baut Kompetenz auf, die Grenze bietet Sicherheit.
Autoritative Erziehung (Diana Baumrind) - Eine Kultur der Peer-zu-Peer-Verantwortlichkeit schaffen
Teams, die einander nur durch die Führungskraft zur Verantwortung ziehen, haben keine echte Verantwortlichkeit aufgebaut.
Die fünf Dysfunktionen eines Teams, praktisch erklärt
Verwandte Anliegen
- authority und Verantwortlichkeit
Befugnisübertragung bedeutet, Menschen die tatsächlichen Entscheidungsrechte und Ressourcen zu geben, die eine Aufgabe erfordert – nicht nur ihnen die Arbeit zu geben, während du die Kontrolle behältst.
Befugnisübertragung: die Entscheidungsrechte abgeben, nicht nur die Aufgabe
- diffusion von responsibility
Ein Action Step mit mehreren Verantwortlichen hat effektiv keinen Verantwortlichen – jeder Schritt braucht genau eine namentlich benannte Person.
Jedem Action Step genau einen Verantwortlichen zuweisen
- Verantwortlichkeit wenn Team Veränderungen
Teams, die einander nur durch die Führungskraft zur Verantwortung ziehen, haben keine echte Verantwortlichkeit aufgebaut.
Eine Kultur der Peer-zu-Peer-Verantwortlichkeit schaffen
- diffusion von responsibility Produktivität
Ein Action Step mit mehreren Verantwortlichen hat effektiv keinen Verantwortlichen – jeder Schritt braucht genau eine namentlich benannte Person.
- Problem Eigenverantwortung
Wenn das Team scheitert, schaut die Führungskraft zuerst darauf, was sie selbst getan oder unterlassen hat.
Extreme Ownership übernehmen
- Raci Accountable Owner
Die Person, die die Arbeit macht, ist oft nicht die, die das Ergebnis besitzt – mach das explizit.
Trenne den Ausführenden (R) vom Verantwortlichen (A)
Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.