Coaching-Übungen für Raci Accountable Owner

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Raci Accountable Owner sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Trenne den Ausführenden (R) vom Verantwortlichen (A)
   Die Person, die die Arbeit macht, ist oft nicht die, die das Ergebnis besitzt – mach das explizit.
   Die RACI-Matrix, praktisch umgesetzt
2. Weise genau einen Accountable pro Entscheidung zu
   Jede Entscheidung oder jedes Ergebnis braucht genau ein A – nicht null, nicht zwei.
   Die RACI-Matrix, praktisch umgesetzt
3. Klare, eindeutige Rechenschaftspflicht festlegen
   Ein benannter Verantwortlicher, ein vereinbarter Standard und ein von Anfang an festgelegter Check-in-Rhythmus – kein Nörgeln.
   Effektive Delegation, praktisch angewendet
4. Überprüfe das RACI, wenn sich Umfang oder Team ändern
   Ein beim Kickoff erstelltes und nie aktualisiertes RACI ist ab der ersten Änderung veraltet.
   Die RACI-Matrix, praktisch umgesetzt
5. Die RACI-Matrix, praktisch umgesetzt
   Eine RACI-Matrix weist jeder Person für jede wichtige Entscheidung oder Aufgabe eine von vier Rollen zu – Responsible (durchführend), Accountable (verantwortlich), Consulted (konsultiert), Informed (informiert). Ihr Hauptnutzen: Sie verhindert die beiden häufigsten Team-Ausfälle – Arbeit, die durchs Raster fällt, weil niemand sie besitzt, und Entscheidungen, die stocken, weil zu viele Menschen glauben, sie müssten zustimmen.
6. Kombiniere das RACI mit einem Entscheidungsprotokoll
   Zu wissen, wer entscheidet, ist nur die halbe Miete – festzuhalten, was entschieden wurde, schließt den Verantwortungskreis.
   Die RACI-Matrix, praktisch umgesetzt
7. Jedem Action Step genau einen Verantwortlichen zuweisen
   Ein Action Step mit mehreren Verantwortlichen hat effektiv keinen Verantwortlichen – jeder Schritt braucht genau eine namentlich benannte Person.
   Die Action Method, praktisch erklärt
8. Befugnisübertragung: die Entscheidungsrechte abgeben, nicht nur die Aufgabe
   Befugnisübertragung bedeutet, Menschen die tatsächlichen Entscheidungsrechte und Ressourcen zu geben, die eine Aufgabe erfordert – nicht nur ihnen die Arbeit zu geben, während du die Kontrolle behältst.
   Effektive Delegation, praktisch angewendet
9. Radikale Eigenverantwortung für Ergebnisse übernehmen — auch für solche, die nicht Ihre Schuld sind
   Eigenverantwortung für alles in Ihrem Bereich zu übernehmen — auch für äußere Fehlschläge — ist der schnellste Weg, sie zu beheben.
   Disziplin gleich Freiheit: Jocko Willinks Rahmenwerk
10. Extreme Ownership übernehmen
    Wenn das Team scheitert, schaut die Führungskraft zuerst darauf, was sie selbst getan oder unterlassen hat.
    Extreme Ownership, praktisch angewendet

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.