Coaching-Übungen für See It eigen It verwenden It

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für See It eigen It verwenden It sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Schütze dein Autonomiegefühl während der Verfolgung des Ziels
   Halte das Ziel dein eigenes, auch wenn ein Coach, Chef oder Partner daran beteiligt ist.
   Selbstkongruente Ziele, praktisch angewendet
2. Den Mitarbeiter die Agenda besitzen lassen
   Es ist sein Treffen – er bringt, was ihm wichtig ist, und du passt dich daran an.
   Wirksame Einzelgespräche, praktisch angewendet
3. Extreme Ownership, praktisch angewendet
   Extreme Ownership, von den Navy-SEAL-Offizieren Jocko Willink und Leif Babin, besagt, dass die Führungskraft alles in ihrer Welt besitzt – Ergebnisse, Fehler und die Leistung des Teams – ohne Ausreden und ohne Schuld nach unten abzuwälzen. Es ist ein im Feld erprobtes Praktikermodell, keine im Labor getestete Intervention: Die Mechanismen sind fundiert, die Evidenz ist erfahrungsbasiert.
4. Das Foto-Paradox nutzen: selektiv fotografieren oder gar nicht
   Entscheiden Sie vor einer Erfahrung, ob Sie da sind, um sie zu fotografieren oder zu leben – beides zu versuchen erzeugt meist keins davon gut.
   Den Moment genießen, praktisch angewendet
5. Jedem Action Step genau einen Verantwortlichen zuweisen
   Ein Action Step mit mehreren Verantwortlichen hat effektiv keinen Verantwortlichen – jeder Schritt braucht genau eine namentlich benannte Person.
   Die Action Method, praktisch erklärt
6. In die Eigentümerschaft der Menschen investieren: Anteile geben und zurücktreten
   Multipliers geben volle Eigentümerschaft und halten Menschen verantwortlich; Diminishers überressourcieren und vertrauen zu wenig.
   Multipliers: Wie Führungskräfte die Intelligenz um sich herum verstärken
7. Klare, eindeutige Rechenschaftspflicht festlegen
   Ein benannter Verantwortlicher, ein vereinbarter Standard und ein von Anfang an festgelegter Check-in-Rhythmus – kein Nörgeln.
   Effektive Delegation, praktisch angewendet
8. Lass sie spüren, dass sie es schon besitzen, bevor du sie bittest, es zu behalten
   Menschen schätzen Dinge mehr, sobald sie sich als Besitz anfühlen — dieses Gefühl vor einer Bitte zu erzeugen verstärkt den Verlustrahmen.
   Der Verlustrahmen: Wie Framing Entscheidungen prägt
9. Testen – Nutzerinnen und Nutzer es zerlegen lassen
   Stelle den Prototyp echten Nutzerinnen und Nutzern vor und behandle ihre Verwirrung als Daten.
   Design Thinking, Schritt für Schritt
10. Anderweitig verwenden
    Frage: Wer sonst könnte das nutzen, und welche Probleme könnte es lösen, wenn es in einem völlig anderen Kontext angewendet würde?
    SCAMPER: Eine systematische Kreativitätstechnik

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.