Coaching-Übungen für Signs du sind nicht Valued bei Arbeit

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Signs du sind nicht Valued bei Arbeit sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

  1. Kläre, wie deine Rolle zu anderen beiträgt
    Kartiere die konkrete nachgelagerte Wirkung, die deine Arbeit und Anwesenheit auf bestimmte Menschen haben.
    Mattering: Sich zählend fühlen
  2. Bemerke, wie du bereits zählst
    Bring bewusst Evidenz an die Oberfläche, dass du bemerkt, wichtig oder gebraucht wirst.
    Mattering: Sich zählend fühlen
  3. Das Abwesende, aber Implizite: Was Probleme über unsere Werte verraten
    Jede Problemgeschichte impliziert einen verletzten Wert – diesen Wert ans Licht zu bringen offenbart die Stärken der Person, nicht nur ihre Kämpfe.
    Narrative Therapie: Die Geschichten neu schreiben, die dich definieren
  4. Wert-unabhängig-von-Leistung üben
    An Tagen geringer Leistung bewusst deinen Wert bekräftigen – nicht trotz fehlender Leistung, sondern unabhängig davon.
    Selbstwert vs. Selbstachtung
  5. Wertebasierte Selbstbestätigung vor bedrohlichen Bewertungen nutzen
    Schreib vor einer bedrohlichen Bewertung 10 Minuten über einen Wert, der dir wichtig ist – unabhängig vom bewerteten Bereich.
    Power Posing neu betrachtet
  6. Die Praxis der Selbstbehauptung
    Deine Wünsche, Bedürfnisse und Werte ehren, indem du sie in der Welt ausdrückst – angemessen und offen.
    Die sechs Säulen des Selbstwertgefühls, praktisch angewendet
  7. Erkennen lernen, wann eine Grenze überschritten wird
    Nutzen Sie Groll und Erschöpfung als diagnostische Signale, dass eine Grenze überschritten wurde.
    Nein sagen und Grenzen halten
  8. Die drei wichtigsten Prioritäten deiner Führungskraft kartieren
    Wisse, woran deine Führungskraft gemessen wird und worunter sie unter Druck steht — deine Arbeit landet anders, wenn sie damit verbunden ist.
    Managing Up: Praktische Fähigkeiten für die Zusammenarbeit mit deiner Führungskraft
  9. Die Stimme belohnen, nicht nur die Zustimmung
    Machen Sie Widerspruch und Fragen billiger als Schweigen, indem Sie sie sichtbar wertschätzen.
    Psychologische Sicherheit, praktisch erklärt
  10. Schreibe über einen Wert, der dir wichtig ist
    Verbringe vor einer stressigen oder bedrohlichen Situation fünf Minuten damit, über einen Wert zu schreiben, der dir wirklich wichtig ist.
    Selbstbestätigungstheorie, praktisch erklärt

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