Coaching-Übungen für Stille in Verhandlung

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Stille in Verhandlung sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Stille nach einem Angebot nutzen
   Nachdem Sie eine Zahl genannt haben, hören Sie auf zu reden – Stille lässt das Angebot wirken und erzeugt Druck ohne Argumentation.
   Das Zusammenzucken und reaktive Abwertung, praktisch angewendet
2. Stille als Anschlussfrage nutzen
   Nach einer kalibrierten Frage still zu bleiben zwingt die Gegenseite, den Raum zu füllen – meist mit mehr, als du gefragt hast.
   Kalibrierte Fragen, praktisch angewendet
3. Verhandeln: das eigene Minimum kennen und zu Geben und Nehmen bereit sein
   Im Voraus entscheiden, was man kurz vor der vollen Bitte noch akzeptieren würde, und bereit sein, im Gegenzug etwas anzubieten.
   DEAR MAN: DBTs Fähigkeit, effektiv um das zu bitten, was man will
4. Bleib still, nachdem du die Benennung ausgesprochen hast
   Die Stille nach einer Benennung ist nicht unangenehm – hier geschieht die Arbeit.
   Emotionen benennen in der Verhandlung, praktisch gemacht
5. Führe ein Verhandlungs-Debriefing durch, um zu lernen, welcher Wert liegen blieb
   Vergleiche nach dem Abschluss die Prioritäten mit der Gegenseite, um die verpassten Tauschgeschäfte zu sehen.
   Den Kuchen vergrößern: Verhandeln jenseits der Kompromissteilung
6. Benenne das negative Gefühl, das sie nicht laut ausgesprochen haben
   Zu benennen, was jemand offensichtlich fühlt, aber nicht benannt hat, gibt ihm die Erlaubnis, es anzuerkennen.
   Emotionen benennen in der Verhandlung, praktisch gemacht
7. Optionen für beiderseitigen Gewinn entwickeln, bevor man wählt
   Mehrere kreative Optionen ohne Verpflichtung generieren, bevor man eine bewertet – der Lösungsraum ist meist größer, als die anfänglichen Positionen andeuten.
   Prinzipiengeleitetes Verhandeln, praktisch umgesetzt
8. Erkennen, wann keine Einigung das richtige Ergebnis ist
   Zu erkennen, dass keine ZOPA existiert, und sauber auszusteigen, ist ein geschickter Verhandlungszug, kein Scheitern.
   ZOPA: Die Zone möglicher Einigung
9. Auf objektiven Kriterien zur Bewertung von Optionen bestehen
   Auf einen unabhängigen Standard einigen – Marktpreis, Präzedenzfall, Expertenmeinung – bevor er auf den konkreten Deal angewendet wird.
   Prinzipiengeleitetes Verhandeln, praktisch umgesetzt
10. Spiegeln
    Wiederhole die letzten paar Worte, die die andere Person gesagt hat, als Frage, und schweige dann.
    Never Split the Difference, in der Praxis

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.