Coaching-Übungen für Strategic Fokus Führung

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Strategic Fokus Führung sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Aus der strategischen Denk-Domäne führen – Informationen aufnehmen und analysieren
   Menschen, die stark im strategischen Denken sind, halten das Team auf das fokussiert, was sein könnte, nicht nur, was ist.
   Stärkenbasierte Führung, praktisch angewendet
2. Ein wöchentliches Führungsteam-Meeting mit Fokus auf strategische Themen durchführen
   Halte ein strukturiertes wöchentliches Meeting ab, das strategische Themen von operativen Updates trennt.
   Die Rockefeller-Gewohnheiten: Skalieren mit Rhythmus und Fokus
3. Eine unternehmensweite Priorität pro Quartal setzen
   Identifiziere die einzige wichtigste Sache, die das Unternehmen dieses Quartal erreichen muss, und mache sie zur Top-Priorität für alle.
   Die Rockefeller-Gewohnheiten: Skalieren mit Rhythmus und Fokus
4. Lenke Ehrgeiz auf die Institution, nicht auf dich selbst
   Kümmere dich mehr um den Erfolg der Organisation als um dein persönliches Vermächtnis.
   Level-5-Führung: Demut und Wille in großen Führungspersönlichkeiten
5. Stärkenbasierte Führung, praktisch angewendet
   Stärkenbasierte Führung, entwickelt von Tom Rath und Barry Conchie aufbauend auf Gallups jahrzehntelanger Manager-Forschung, besagt, dass die effektivsten Führungskräfte in ihre eigenen Stärken investieren und Teams aufbauen, deren kombinierte Stärken alle vier Führungsdomänen abdecken – Umsetzen, Beeinflussen, Beziehungsaufbau und strategisches Denken. Gallups korrelative Forschung findet durchgehend, dass stärkenfokussierte Teams höheres Engagement und höhere Leistung berichten, wobei die Kausalrichtung nicht vollständig etabliert ist.
6. Quartals-„Felsen” setzen — die drei bis fünf Prioritäten, die jede Führungskraft vorantreiben muss
   Jedes Mitglied des Führungsteams verpflichtet sich zu drei bis fünf konkreten Ergebnissen, die dieses Quartal geliefert werden.
   Die Rockefeller-Gewohnheiten: Skalieren mit Rhythmus und Fokus
7. Aus der Umsetzungs-Domäne führen – Ziele konsequent liefern
   Menschen, die stark im Umsetzen sind, wissen, wie man eine Idee nimmt und Wirklichkeit werden lässt.
   Stärkenbasierte Führung, praktisch angewendet
8. Weitsicht und Treuhänderschaft üben
   Halte die Ressourcen und die Zukunft des Teams treuhänderisch – entscheide für das lange Spiel, nicht nur dieses Quartal.
   Dienende Führung, praktisch erklärt
9. Aus der Beeinflussungs-Domäne führen – Führung übernehmen, sich äußern, sicherstellen, dass andere gehört werden
   Menschen, die stark im Beeinflussen sind, verkaufen die Ideen des Teams innerhalb und außerhalb der Organisation.
   Stärkenbasierte Führung, praktisch angewendet
10. Igel-Konzept: Good to Greats drei Kreise
    Jim Collins’ Igel-Konzept ist die Schnittmenge dessen, worin du am besten sein kannst, was deinen wirtschaftlichen Motor antreibt, und wofür du wirklich brennst.
    Level-5-Führung: Demut und Wille in großen Führungspersönlichkeiten

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