Aus der strategischen Denk-Domäne führen – Informationen aufnehmen und analysieren
Menschen, die stark im strategischen Denken sind, halten das Team auf das fokussiert, was sein könnte, nicht nur, was ist.
Why it works
Führungskräfte aus der strategischen Denk-Domäne (CliftonStrengths-Themen: Analytisch, Kontext, Zukunftsorientiert, Ideenreichtum, Sammler, Intellektion, Lernbereitschaft, Strategisch) bringen Ausrichtung auf die Zukunft und die zugrundeliegenden Muster hinter gegenwärtigen Ereignissen. Ihr komparativer Vorteil liegt in komplexen oder mehrdeutigen Umgebungen, in denen die Herausforderung darin besteht, herauszufinden, was zu tun ist, nicht nur, es gut zu tun. Sie verhindern, dass Teams eine Richtung optimieren, die überdacht werden müsste.
How to do it
- Investiere deine Führungsenergie in Analyse, Lernen, Mustererkennung und strategische Planung – bevor sich das Team auf eine Richtung festlegt.
- Schaffe Foren, in denen strategische Fragen explizit eingeladen werden: „Was sehen wir nicht? Wie könnte das in zwei Jahren aussehen?“
- Arbeite mit Führungskräften der Umsetzungs-Domäne zusammen, um deine strategischen Einsichten in Aktionspläne zu verwandeln – Strategie ohne Umsetzung ist Fantasie.
- Erkenne, dass deine Vorliebe fürs Denken vor dem Handeln als Unentschlossenheit erscheinen kann; entwickle eine Praxis für den Übergang von Analyse zu Entscheidung.
Evidenz
Strategische Denkfähigkeit ist mit Führungseffektivität in komplexen und sich wandelnden Umgebungen assoziiert. Forschung zu Expertise und Mustererkennung liefert mechanistische Stützung für strategische Denkstärken. (observational)
Die strategische Denk-Domäne ist Gallups Klassifikation; ob CliftonStrengths-Themen in dieser Domäne die beste Operationalisierung strategischen Denkens sind, wurde nicht unabhängig validiert.
Häufiger Fehler
Lange im strategischen Modus bleiben, nachdem die Entscheidung fällig ist – kontinuierliche Analyse ohne Abschluss frustriert umsetzende Partner und verzögert Ergebnisse.
Übe das mit IX Coach
More practices for Stärkenbasierte Führung, praktisch angewendet
- Deine dominanten Führungsstärken identifizieren – und daraus führen
Wisse, aus welcher der vier Führungsdomänen du natürlich heraus agierst, und verstärke sie, statt zu versuchen, in allen vier gleich stark zu sein.
- Ein Team aufbauen, dessen kombinierte Stärken alle vier Domänen abdecken
Bewusst für Domänenabdeckung einstellen und zusammenstellen, nicht für Menschen, die wie du denken.
- Mehr Entwicklungsaufwand in Stärken als in Schwächen investieren
Von durchschnittlich zu exzellent in deinen Stärkebereichen bewegen statt von schwach zu durchschnittlich in deinen schwachen.
- Aus der Umsetzungs-Domäne führen – Ziele konsequent liefern
Menschen, die stark im Umsetzen sind, wissen, wie man eine Idee nimmt und Wirklichkeit werden lässt.
- Aus der Beziehungsaufbau-Domäne führen – das Team zusammenhalten
Menschen, die stark im Beziehungsaufbau sind, sind der Kitt, der den Zusammenhalt eines Teams unter Druck hält.
- Aus der Beeinflussungs-Domäne führen – Führung übernehmen, sich äußern, sicherstellen, dass andere gehört werden
Menschen, die stark im Beeinflussen sind, verkaufen die Ideen des Teams innerhalb und außerhalb der Organisation.
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