Coaching-Übungen für Team Eingabe vor Projekt
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Team Eingabe vor Projekt sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Feedforward nutzen, um Teammitglieder vor Projektbeginn auf Ziele auszurichten
Am Projektstart Feedforward einladen, wie man erfolgreich sein kann – bevor es überhaupt Leistung zu kritisieren gibt.
Feedforward: Zukunftsorientiertes Feedback, das Verhalten wirklich ändert - Die Genius-Abdeckung Ihres Teams kartieren
Prüfen Sie, ob alle sechs Aktivitäten von jemandem abgedeckt sind, der sie energetisierend findet.
Die 6 Arten des Working Genius (Patrick Lencioni) - Ein explizites Delegationsprotokoll für Q3-Aufgaben etablieren
Legt im Voraus fest, wer welche Art von dringenden, aber nicht wichtigen Aufgaben erhält – bevor sie eintreffen.
Die Eisenhower-Matrix für Teams - Projektphasen genius-passenden Personen zuweisen
Leiten Sie frühe Ideenfindung an Wonder-/Invention-Geniusse und Umsetzungsphasen an Tenacity-Geniusse.
Die 6 Arten des Working Genius (Patrick Lencioni) - Ein einziges wöchentliches Prioritäten-Meeting durchführen
Ersetzt Ad-hoc-Prioritätsanfragen durch ein wöchentliches Meeting, in dem das gesamte Team gemeinsam neu sortiert.
Die Eisenhower-Matrix für Teams - Adjourning: das Team bewusst abschließen
Wie ein Team endet, prägt, wie jedes Mitglied das nächste beginnt.
Tuckmans Phasen der Teamentwicklung - „Wichtig“ als Team explizit definieren
Bevor du Aufgaben sortierst, einigt euch darauf, was „wichtig“ bedeutet – welche Ziele, für wen, über welchen Zeithorizont.
Die Eisenhower-Matrix für Teams - Wichtige, nicht dringende Arbeit als Team-Verpflichtung schützen
Plane Q2-Arbeit in einem geteilten Kalender, damit dringende Aufgaben sie nicht standardmäßig beanspruchen können.
Die Eisenhower-Matrix für Teams - Brainwriting statt Gruppen-Brainstorming
Lassen Sie Menschen zuerst still und einzeln Ideen erzeugen, dann zusammenführen und aufbauen.
Divergentes Denken: viele Ideen erzeugen - Forming: Klarheit vor Verbindung bieten
In der ersten Phase braucht ein neues Team mehr Struktur und Zweck als Teambuilding.
Tuckmans Phasen der Teamentwicklung
Verwandte Anliegen
- Atomare Gewohnheiten mit mein Team
Gewohnheiten aufbauen, die halten, indem das System verändert wird – nicht die Willenskraft: die Gewohnheit offensichtlich, attraktiv, einfach und befriedigend machen, und das Gegenteil für Gewohnheiten, die man loswerden möchte. In der Praxis läuft das auf sechs Kernbewegungen hinaus: Implementierungsintentionen, Habit Stacking, die Zwei-Minuten-Regel, Temptation Bundling, identitätsbasierte Gewohnheiten und die Regel, nie zweimal zu verpassen.
Atomic Habits, praktisch erklärt
- Wie man align Team Prioritäten
Bevor du Aufgaben sortierst, einigt euch darauf, was „wichtig“ bedeutet – welche Ziele, für wen, über welchen Zeithorizont.
„Wichtig“ als Team explizit definieren
- schützen Important Arbeit Team
Plane Q2-Arbeit in einem geteilten Kalender, damit dringende Aufgaben sie nicht standardmäßig beanspruchen können.
Wichtige, nicht dringende Arbeit als Team-Verpflichtung schützen
- Team Priorisierung
Ersetzt Ad-hoc-Prioritätsanfragen durch ein wöchentliches Meeting, in dem das gesamte Team gemeinsam neu sortiert.
Ein einziges wöchentliches Prioritäten-Meeting durchführen
- Team Priorisierung Cadence
Ersetzt Ad-hoc-Prioritätsanfragen durch ein wöchentliches Meeting, in dem das gesamte Team gemeinsam neu sortiert.
- Team Priorisierung Bewegung
Ersetzt Ad-hoc-Prioritätsanfragen durch ein wöchentliches Meeting, in dem das gesamte Team gemeinsam neu sortiert.
Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.