Coaching-Übungen für Let Them Theorie in ein neu Job

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Let Them Theorie in ein neu Job sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

  1. Die Let-Them-Theorie, praktisch gemacht
    Mel Robbins' Let-Them-Theorie ist ein zweiteiliger Schritt: "Let them" — hör auf zu versuchen, zu kontrollieren, was andere denken, sagen und tun — und "Let me" — lenke diese Energie auf deine eigenen Entscheidungen und Reaktionen um. Es ist eher ein Praktikerkonzept als ein untersuchtes Protokoll, folgt aber eng der antiken stoischen Dichotomie der Kontrolle, weshalb der Kerngedanke tendenziell Reibung und Groll verringert.
  2. Genius-Kartierung im Onboarding nutzen
    Die Geniusse eines neuen Mitarbeiters früh aufdecken, um seine Rolle um Energie, nicht nur Fähigkeiten, zu gestalten.
    Die 6 Arten des Working Genius (Patrick Lencioni)
  3. Let them (Kontrolle über andere loslassen)
    Wenn jemand etwas tut, das du nicht kontrollieren kannst, sage "let them" und hör auf, gegen die Realität anzukämpfen.
    Die Let-Them-Theorie, praktisch gemacht
  4. Wisse, wann "let them" nicht gilt
    Nutze es für das, was du nicht kontrollieren kannst — nicht als Ausrede, um dich von Schaden, Verantwortung oder Menschen zurückzuziehen, die dich brauchen.
    Die Let-Them-Theorie, praktisch gemacht
  5. Höre auf, die Reaktionen anderer zu managen
    Lass sie ihre Gefühle über deine ehrlichen Entscheidungen haben, statt dich vorab zu verkleinern, um sie zu verhindern.
    Die Let-Them-Theorie, praktisch gemacht
  6. Let me (deine eigene Reaktion zurückgewinnen)
    Wähle nach dem Loslassen dessen, was du nicht kontrollieren kannst, bewusst, was du mit dem tust, was du kontrollieren kannst.
    Die Let-Them-Theorie, praktisch gemacht
  7. Wende es auf Grenzen an (let them, dann halte deine)
    Lass sie sich wehren, und lass dich selbst die Grenze trotzdem halten — eine Grenze ist, was du tust, nicht was sie akzeptieren.
    Die Let-Them-Theorie, praktisch gemacht
  8. Löse das Bedürfnis nach Anerkennung
    Lass Menschen ihre Meinung über dich haben — ihr Urteil ist ihres zu halten, nicht deins zu korrigieren.
    Die Let-Them-Theorie, praktisch gemacht
  9. Anleiten – hohe Lenkung für die begeisterte Anfängerin
    Gib bei jemandem, der neu und motiviert, aber ungeübt ist, klare, konkrete Anweisung und straffe Struktur.
    Situatives Führen, praktisch erklärt
  10. Die Erwartung einer Interaktion nutzen, um vor dem Treffen Sympathie zu erzeugen
    Zu wissen, dass Sie künftig mit jemandem interagieren werden, lässt Sie diese Person schon vorher positiver bewerten.
    Der Propinquity-Effekt (Leon Festinger)

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