Coaching-Übungen für Third Alternative in ein neu Job

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Third Alternative in ein neu Job sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

  1. Die Dritte Alternative, praktisch angewendet
    Die Dritte Alternative ist Stephen Coveys Rahmen zur Lösung von Konflikten, nicht durch Kompromisse, sondern durch das gemeinsame Erschaffen einer Lösung, die keine Seite allein sich vorgestellt hatte — eine, die die tieferen Bedürfnisse beider Parteien vollständig erfüllt. Sie erfordert echte Neugier auf die Interessen der anderen Seite statt der Verteidigung von Positionen und stützt sich auf Forschung zur integrativen Verhandlung, die durchgängig zeigt, dass dieser Ansatz positionelles Verhandeln übertrifft.
  2. Fragen: „Würde ich das heute wählen, wenn ich neu anfinge?"
    Bewerten Sie Ihre aktuelle Situation, als würden Sie ihr zum ersten Mal begegnen, ohne versunkene Kosten.
    Status-quo-Verzerrung — Warum wir am Standard festhalten
  3. Sich bewusst niederlassen
    Eine echte, bindende Entscheidung treffen, statt jede Option für immer offenzuhalten.
    Four Thousand Weeks, praktisch umgesetzt
  4. Prüfen, ob eine dritte Option Ihre Sicht auf die ursprünglichen zwei verändert
    Wenn eine neue Option Ihre Präferenz zwischen bestehenden Optionen verändert, fragen Sie, ob die neue Option diese Macht haben sollte.
    Der Decoy-Effekt — Wie eine irrelevante Option Ihre Wahl verändert
  5. Mache die dritte Alternative greifbar mit einem Prototyp oder Modell
    Verwandle eine abstrakte Idee der dritten Alternative in etwas, worauf beide Parteien gemeinsam reagieren können.
    Die Dritte Alternative, praktisch angewendet
  6. Drei wirklich verschiedene Fünf-Jahres-Pläne entwerfen
    Skizziere drei unterschiedliche Fünf-Jahres-Leben — keine Variationen desselben Themas, sondern wirklich verschiedene Richtungen.
    Odyssey-Pläne: Drei alternative Zukünfte entwerfen
  7. Eine Zielliste von Rollen und Organisationen aufbauen und bearbeiten
    Ersetze passives Durchstöbern von Jobbörsen durch aktive Recherche zu spezifischen Organisationen, die du verstehen willst.
    Informationsgespräche: Karriererecherche, die dein Netzwerk aufbaut
  8. Soziale Übergänge nutzen, um die Normen um dein Verhalten zu ändern
    Wenn sich deine soziale Gruppe ändert, nutze den Übergang, um die Verhaltensnormen der neuen Gruppe anzunehmen, statt alte fortzuführen.
    Der Habit-Discontinuity-Effekt
  9. Bevorstehende Übergangsfenster erkennen und antizipieren
    Behandle nahende Lebensveränderungen als geplante Gelegenheiten zur Gewohnheitsinstallation – plane vor dem Übergang, nicht danach.
    Der Habit-Discontinuity-Effekt
  10. Genius-Kartierung im Onboarding nutzen
    Die Geniusse eines neuen Mitarbeiters früh aufdecken, um seine Rolle um Energie, nicht nur Fähigkeiten, zu gestalten.
    Die 6 Arten des Working Genius (Patrick Lencioni)

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