Coaching-Übungen für Witness Stance während Konflikt

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Witness Stance während Konflikt sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Die Zeugenhaltung
   Die Zeugenhaltung ist eine kontemplative Praxis, bei der Sie Ihre Gedanken, Gefühle und Empfindungen aus einer Position stabiler, nicht-reaktiver Gewahrsamkeit beobachten – das "beobachtende Selbst" – statt mit ihnen verschmolzen oder von ihnen getrieben zu sein. Angelehnt an Traditionen von Vedanta bis ACT hat der Ansatz mechanistische Plausibilität und überschneidet sich mit gut erforschten Dezentrierungspraktiken, obwohl das "Zeugen"-Framing selbst nicht unabhängig geprüft wurde.
2. Gleichmut üben durch Rückkehr zum Zeugen unter Druck
   Trainieren Sie die Zeugenhaltung speziell bei mildem Stress, damit sie bei intensivem Stress verfügbar ist.
   Die Zeugenhaltung
3. Untersuchung des stabilen Grundes: Was hat sich nicht verändert?
   Fragen Sie in Not, welcher Aspekt Ihrer Gewahrsamkeit über alle Erfahrungen hinweg konstant geblieben ist.
   Die Zeugenhaltung
4. Körperempfindung als Zeugen-Anker nutzen
   Verwurzeln Sie die beobachtende Gewahrsamkeit in einer stabilen körperlichen Empfindung – Füße auf dem Boden, Atem in der Brust –, um aus dem Gedankenstrom herauszubleiben.
   Die Zeugenhaltung
5. Wettbewerb (durchsetzungsstark, unkooperativ)
   Die eigene Position entschieden verfolgen, wenn Geschwindigkeit, Prinzip oder Einsätze die Beziehungskosten überwiegen.
   Die fünf Konfliktlösungsstile
6. Zuneigung aktiv während und nach Konflikt schützen
   Konflikt ist der Test für PSO – halte bewusst den positiven Rahmen, während der negative am lautesten ist.
   Positive Sentiment Override: Wie du die Linse aufbaust, die Beziehungen schützt
7. Eine Erzählrunde nutzen, um gegenseitiges Verstehen vor der Lösung aufzubauen
   Geben Sie jeder Person vor dem Übergang zur Lösung eine Runde, um ihre Erfahrung des Geschehenen zu erzählen.
   Der Kreisprozess (Kay Pranis)
8. Trenne die Person vom Problem
   Behandle den Konflikt als ein Problem, dem ihr gemeinsam gegenübersteht, nicht als einen Wettkampf, den ihr gegeneinander führt.
   Die Dritte Alternative, praktisch angewendet
9. Anpassung (kooperativ, nicht durchsetzungsstark)
   Den Bedürfnissen der anderen Person nachgeben, wenn das Thema ihr weit mehr bedeutet als dir.
   Die fünf Konfliktlösungsstile
10. Erkenne, wann du den Modus mitten im Konflikt wechseln solltest
    Der Modus, der zu Beginn eines Gesprächs richtig ist, ist es vielleicht zehn Minuten später nicht mehr.
    Das Thomas-Kilmann-Konfliktmodell (TKI)

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.