Coaching-Übungen für wenden Konflikt Inward
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für wenden Konflikt Inward sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Trenne die Person vom Problem
Behandle den Konflikt als ein Problem, dem ihr gemeinsam gegenübersteht, nicht als einen Wettkampf, den ihr gegeneinander führt.
Die Dritte Alternative, praktisch angewendet - Treibe alle Schuld in eine
Untersuche bei aufkommendem Konflikt, wie Ich-Anhaftung die Wurzel ist, statt der anderen Person die Schuld zu geben.
Lojong: Tibetisches Geistestraining - Sich auch im Konflikt zuwenden, nicht nur in ruhigen Momenten
Kontaktangebote geschehen mitten im Streit – sie mittendrin zu erkennen, verändert alles.
Sich einander zuwenden: Die tägliche Praxis für mehr Beziehungsresilienz - Verwandle die Beziehung, nicht nur das Thema
Nutze jeden Konflikt als Gelegenheit, die Qualität der Beziehung selbst zu heben.
Die Dritte Alternative, praktisch angewendet - Kämpft gegen das Problem, nicht gegeneinander
Richte Konflikt so aus, dass beide Partner sich gemeinsam dem Problem stellen, statt sich gegenseitig gegenüberzustehen.
Sicher funktionierende Beziehungen - Baue das emotionale Bankkonto bewusst auf
Behandle jede Zuwendung als Einzahlung – das Konto bestimmt, was ihr durchstehen könnt.
Sich einander zuwenden: Die tägliche Praxis für mehr Beziehungsresilienz - Auf Konflikt reagieren, ohne zu eskalieren
Adressiere in einem Konflikt das Problem, ohne die Person anzugreifen.
Ahimsa: Gewaltlosigkeit als tägliche Praxis - Mit mehreren inneren Anteilen arbeiten (Stuhlarbeit in CFT)
Verschiedenen inneren Anteilen – dem Kritiker, dem ängstlichen Selbst, dem mitfühlenden Selbst – Stimme geben, um den Dialog zu verstehen und zu verändern.
Compassion-Focused Therapy: Den inneren Kritiker beruhigen - Zusammenarbeit (durchsetzungsstark und kooperativ)
Die dahinterliegenden Interessen bearbeiten, bis du eine Lösung findest, die die Bedürfnisse beider Seiten wirklich erfüllt.
Die fünf Konfliktlösungsstile - Erkenne, wann du den Modus mitten im Konflikt wechseln solltest
Der Modus, der zu Beginn eines Gesprächs richtig ist, ist es vielleicht zehn Minuten später nicht mehr.
Das Thomas-Kilmann-Konfliktmodell (TKI)
Verwandte Anliegen
- Konflikt als opportunity
Die eigene Position entschieden verfolgen, wenn Geschwindigkeit, Prinzip oder Einsätze die Beziehungskosten überwiegen.
Wettbewerb (durchsetzungsstark, unkooperativ)
- One Thing während Konflikt
Die eigene Position entschieden verfolgen, wenn Geschwindigkeit, Prinzip oder Einsätze die Beziehungskosten überwiegen.
- Ehrfurcht und der klein Selbst während Konflikt
Dacher Keltners Forschung zeigt, dass Ehrfurcht – die Reaktion auf etwas Gewaltiges, das unseren aktuellen Rahmen sprengt – zuverlässig das „kleine Selbst“ erzeugt: eine gefühlte Verkleinerung der eigenen Anliegen, die als weitend statt als niederdrückend erlebt wird. Diese Verschiebung reduziert selbstbezogenes Grübeln, steigert prosoziales Verhalten und erweitert das Gefühl verfügbarer Zeit. Die Kerneffekte sind gut repliziert; die neuronalen und gesundheitlichen Folgeaussagen sind vorläufiger.
Ehrfurcht und das kleine Selbst
- collaborative Konflikt Kultur
Kollaborieren — hoch durchsetzungsfähig, hoch kooperativ — findet eine Lösung, die für beide Seiten wirklich funktioniert, braucht aber Zeit.
Nutze Kollaborieren, wenn Beziehung und Lösung beide zählen
- effektiv eine bei ones während Konflikt
Ein wirksames Einzelgespräch ist ein wiederkehrendes, geschütztes Treffen, das deinem Mitarbeiter gehört: Er besitzt die Agenda, und deine Aufgabe ist es, zuzuhören, Blockaden zu entfernen und sein Wachstum zu unterstützen – nicht ein Statusupdate abzuhalten. Die relationalen Mechanismen (regelmäßiger Kontakt, Mitspracherecht, Unterstützung) sind gut fundiert; der konkrete Rhythmus und das Format sind praktisches Handwerk, das darauf aufbaut.
Wirksame Einzelgespräche, praktisch angewendet
- Essentialismus während Konflikt
In jedem Konflikt zuerst die Werte oder Ziele identifizieren, die Sie und die andere Person wirklich teilen, bevor Sie Unterschiede katalogisieren.
Gemeinsame Werte kartieren, bevor Sie die Meinungsverschiedenheit kartieren
Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.