Coaching-Übungen für Unblocking dein Team
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Unblocking dein Team sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Die Zeit nutzen, um Blockaden zu entfernen
Frage, was im Weg steht, und beseitige es dann tatsächlich – das ist dein wirksamster Zug.
Wirksame Einzelgespräche, praktisch angewendet - Ein tägliches Team-Huddle durchführen
Halte ein kurzes tägliches Standup ab, um euch abzustimmen, was passiert, und ins Stocken geratene Punkte aufzudecken, bevor sie zu Krisen werden.
Die Rockefeller-Gewohnheiten: Skalieren mit Rhythmus und Fokus - Performing: Zurücktreten und die Bedingungen schützen
Ein Performing-Team braucht Rückendeckung und Ressourcen, keine Anleitung.
Tuckmans Phasen der Teamentwicklung - Bestimm eine explizite Advocatus-Diaboli-Rolle
Gib einer Person die formale Aufgabe, gegen den Plan zu argumentieren – so wird Widerspruch strukturell, nicht persönlich.
Red Teaming: Pläne stresstesten, bevor sie scheitern - Storming: Konflikt benennen, ohne Partei zu ergreifen
Bringen Sie die bereits vorhandene Spannung ans Licht, statt sie wegzumanagen.
Tuckmans Phasen der Teamentwicklung - Eine regelmäßige Team-Eliminierungsprüfung durchführen
Prüft regelmäßig, was das Team tut, das keinem aktuellen Ziel mehr dient.
Die Eisenhower-Matrix für Teams - Zugehörigkeitssicherheit etablieren — Zugehörigkeit ohne Bedingungen
Jedes Teammitglied als Mensch geschätzt und akzeptiert fühlen lassen, bevor Leistung erwartet wird.
Die vier Stufen psychologischer Sicherheit - Phasenrückfall erkennen und davon erholen
Ein Team, das Performing war, kann zurück auf Storming fallen – und die Erholungsmaßnahme unterscheidet sich vom ursprünglichen Aufstieg.
Tuckmans Phasen der Teamentwicklung - Verletzlichkeitsbasiertes Vertrauen aufbauen
Teams, die einander keine Schwäche, Fehler oder Unwissenheit eingestehen können, können nicht wirklich zusammenarbeiten.
Die fünf Dysfunktionen eines Teams, praktisch erklärt - Ein Kommunikationsbündelprotokoll für dein Team erstellen
Vereinbare mit Mitarbeitenden erwartete Antwortfenster, damit Bündelung keine wahrgenommene Nichtverfügbarkeit erzeugt.
Aufgabenbündelung: Ähnliche Arbeit gruppieren, um Wechselkosten zu senken
Verwandte Anliegen
- norming Stufe Team
Was das Team informell herausgefunden hat, muss explizit werden, damit es Personalwechsel überlebt.
Norming: Vereinbarungen schriftlich festhalten
- warum neu Teams Struggle
In der ersten Phase braucht ein neues Team mehr Struktur und Zweck als Teambuilding.
Forming: Klarheit vor Verbindung bieten
- Vermeiden Konflikt Team dysfunction
Teams, die Konflikt vermeiden, vermeiden nicht Uneinigkeit – sie begraben sie, wo sie zu Groll und schlechten Entscheidungen heranwächst.
Sich auf produktiven ideologischen Konflikt einlassen
- Zugehörigkeit in Team
Jedes Teammitglied als Mensch geschätzt und akzeptiert fühlen lassen, bevor Leistung erwartet wird.
Zugehörigkeitssicherheit etablieren — Zugehörigkeit ohne Bedingungen
- entwickeln Team vertrauen
Teams, die einander keine Schwäche, Fehler oder Unwissenheit eingestehen können, können nicht wirklich zusammenarbeiten.
Verletzlichkeitsbasiertes Vertrauen aufbauen
- forming storming norming performing
Bruce Tuckmans Modell beschreibt vier Phasen, die jedes Team durchläuft – Forming, Storming, Norming und Performing – vor dem optionalen Adjourning. Die Phasen sind eine nützliche Diagnosekarte für Führungspersonen: Reibung in einem neuen Team ist meist normales Storming, kein Personalproblem.
Tuckmans Phasen der Teamentwicklung
Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.