Coaching-Übungen für was ist Extreme Eigenverantwortung

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für was ist Extreme Eigenverantwortung sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Extreme Ownership, praktisch angewendet
   Extreme Ownership, von den Navy-SEAL-Offizieren Jocko Willink und Leif Babin, besagt, dass die Führungskraft alles in ihrer Welt besitzt – Ergebnisse, Fehler und die Leistung des Teams – ohne Ausreden und ohne Schuld nach unten abzuwälzen. Es ist ein im Feld erprobtes Praktikermodell, keine im Labor getestete Intervention: Die Mechanismen sind fundiert, die Evidenz ist erfahrungsbasiert.
2. Extreme Ownership übernehmen
   Wenn das Team scheitert, schaut die Führungskraft zuerst darauf, was sie selbst getan oder unterlassen hat.
   Extreme Ownership, praktisch angewendet
3. Dezentrale Führung
   Schiebe Entscheidungen zu den Menschen, die dem Problem am nächsten sind, begrenzt durch eine klare Absicht der Führung.
   Extreme Ownership, praktisch angewendet
4. Cover and Move (Teamarbeit statt Silos)
   Jedes Team und jede Abteilung existiert, um die anderen zur selben Mission zu unterstützen, nicht um lokal zu gewinnen.
   Extreme Ownership, praktisch angewendet
5. Glauben – und das Warum klar machen
   Du kannst Menschen nicht zu einer Mission führen, die du selbst nicht verstehst oder an die du nicht glaubst.
   Extreme Ownership, praktisch angewendet
6. Radikale Eigenverantwortung für Ergebnisse übernehmen — auch für solche, die nicht Ihre Schuld sind
   Eigenverantwortung für alles in Ihrem Bereich zu übernehmen — auch für äußere Fehlschläge — ist der schnellste Weg, sie zu beheben.
   Disziplin gleich Freiheit: Jocko Willinks Rahmenwerk
7. In die Eigentümerschaft der Menschen investieren: Anteile geben und zurücktreten
   Multipliers geben volle Eigentümerschaft und halten Menschen verantwortlich; Diminishers überressourcieren und vertrauen zu wenig.
   Multipliers: Wie Führungskräfte die Intelligenz um sich herum verstärken
8. \u201eEs gibt keine schlechten Teams, nur schlechte Führungskräfte\u201c
   \u201eEs gibt keine schlechten Teams, nur schlechte Führungskräfte\u201c ist Extreme Ownerships Behauptung, dass dieselben Menschen unter unterschiedlicher Führung unterschiedlich abschneiden – bevor du also ein Team abschreibst, ändere, was du tatsächlich kontrollierst: deine eigenen Standards und Klarheit.
   Extreme Ownership, praktisch angewendet
9. Die 4 Disziplinen der Umsetzung (4DX)
   Die 4 Disziplinen der Umsetzung (McChesney, Covey & Huling) ist ein organisationaler Strategierahmen, der um vier Praktiken herum aufgebaut ist, in dieser Reihenfolge: (1) Auf das Wildly Important fokussieren – benenne ein oder zwei Ziele, die wichtiger sind als alles andere, formuliert als „bewege X von Y zu Z bis [Datum]“; (2) Auf die Frühmaße handeln – verfolge die vorhersagenden wöchentlichen Verhaltensweisen, die du kontrollierst, statt das Spätergebnis, das du erst im Nachhinein beobachten kannst; (3) Eine überzeugende Anzeigetafel führen – eine einfache, immer sichtbare Anzeige, die jeder in fünf Sekunden lesen kann, um zu wissen, ob man gewinnt; und (4) Einen Rhythmus der Verantwortlichkeit schaffen – eine kurze feste wöchentliche Sitzung, in der jede Person über die Verpflichtung der letzten Woche berichtet und die nächste eingeht. Das gesamte Design existiert, um dem entgegenzuwirken, was die Autoren den „Wirbelsturm“ nennen: die alltägliche operative Dringlichkeit, die zuverlässig strategische Arbeit verdrängt. Die Evidenz besteht vor allem aus organisationalen Fallstudien und Beobachtungsdaten; kontrollierte Studien zum Rahmen als Ganzem sind begrenzt, aber die einzelnen Komponenten (Umsetzungsabsichten, Rückkopplungsschleifen, soziale Verantwortlichkeit) haben breitere Forschungsunterstützung.
10. Das Ego prüfen
    Ego trübt Urteilsvermögen, blockiert Feedback und verwandelt Meinungsverschiedenheiten in Wettkämpfe.
    Extreme Ownership, praktisch angewendet

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