Coaching-Übungen für was zu Avoid in Ziele
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für was zu Avoid in Ziele sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Vermeidungsziele als Annäherungsziele umformulieren
„Nicht mehr versagen“ in „X erreichen“ übersetzen, damit das eigene System auf ein Ziel statt eine Bedrohung zielt.
Annäherungs- vs. Vermeidungsziele - Ziele annäherungsorientiert statt vermeidungsorientiert rahmen
„Gesund werden“ schlägt „nicht mehr bewegungsarm sein“ – Ziele auf das rahmen, was du willst, nicht weg von dem, was du fürchtest.
Zielsystemtheorie: Wie Ziele zusammenwirken (und gegeneinander) - Anti-Ziele: Erfolg durch das definieren, was du ablehnst
Anti-Ziele, bekannt gemacht durch den Unternehmer Andrew Wilkinson, sind explizite Aussagen über die Ergebnisse, Bedingungen und Kompromisse, die du ablehnst – festgelegt, bevor du entscheidest, was du verfolgst. Sie ergänzen positive Zielsetzung, indem sie einen Entscheidungsfilter schaffen, der technisch 'erfolgreiche' Ergebnisse ausschließt, die dich unglücklich machen würden. Das Konzept ist eine praxisgeleitete Heuristik ohne direkte experimentelle Studie, wendet aber gut abgesicherte Prinzipien aus Entscheidungsforschung und Wertklärung an. - Rahme Ziele als Annäherungsziele, nicht als Vermeidung
Sage, worauf du zubewegst, nicht wovor du fliehst.
Selbstkongruente Ziele, praktisch angewendet - Psychologische Sicherheit rund um das Verfehlen eines Stretch-Ziels schaffen
Stretch Goals erzeugen nur dann ehrliche Anstrengung, wenn ein Verfehlen als Information behandelt wird, nicht als Scheitern.
Stretch Goals: Wann ehrgeizige Ziele helfen und wann sie nach hinten losgehen - Annäherungs- vs. Vermeidungsziele
Ein Annäherungsziel ist ein Ziel, das um die Bewegung hin zu einem gewünschten Ergebnis formuliert ist — „fit werden“, „ein ruhiges Gespräch führen“, „das Projekt gut abschließen“. Es steht seinem Gegenstück gegenüber, dem Vermeidungsziel, das um die Bewegung weg von einem gefürchteten Ergebnis formuliert ist — „aufhören, faul zu sein“, „das Gespräch nicht vermasseln“, „die Frist nicht verpassen“. Andrew Elliots Forschung zu dieser Unterscheidung (Leistungszieltheorie) findet, dass annäherungsgerahmte Ziele mit besserem Wohlbefinden, mehr Ausdauer und besserer Leistung einhergehen, weil sich das Nervensystem darauf ausrichtet, ein Ziel zu erreichen, statt Bedrohung zu überwachen — obwohl Vermeidungsrahmung nützlich bleiben kann, wenn eine Bedrohung wirklich präsent ist. - Lernziele statt Leistungsziele bei neuartigen Aufgaben verwenden
Wenn die Fähigkeit neu ist, übertrifft ein „herausfinden, wie man X macht“-Ziel ein „X bis Datum erreichen“-Ziel.
Stretch Goals: Wann ehrgeizige Ziele helfen und wann sie nach hinten losgehen - Die SMART-Fallstricke umgehen
SMART nutzen, um Umsetzung zu klären — nicht um den eigenen Ehrgeiz zu schrumpfen oder das Ziel einzufrieren.
SMARTE Ziele, die wirklich vorankommen - Kompromiss-Anti-Ziele benennen: Bedingungen, die mit attraktiven Ergebnissen gebündelt kommen
Viele wünschenswerte Ergebnisse kommen mit bestimmten Kosten gebündelt – benenne die versteckten Kosten als Anti-Ziele, bevor du dich verpflichtest.
Anti-Ziele: Erfolg durch das definieren, was du ablehnst - Die drei-Zieltypen-Hierarchie verstehen: Ergebnis, Leistung, Prozess
Alle drei Zieltypen nutzen – aber wissen, auf welchen man sich während der Ausführung konzentriert.
Prozessziele, praktisch umgesetzt
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