Coaching-Übungen für Kompetenzkreis – fragen was mir fehlt
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Kompetenzkreis – fragen was mir fehlt sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- „Was übersehe ich?“ fragen vor wichtigen Entscheidungen
Behandeln Sie ein Vertrauensgefühl vor einer folgenreichen Entscheidung als Hinweis zu prüfen, was Ihre Kompetenzkarte auslässt.
Kompetenzkreis - Das Premortem (sich das bereits gescheiterte Projekt vorstellen)
Vor dem Start annehmen, der Plan sei bereits gescheitert, und fragen warum – dann jetzt korrigieren.
Premeditatio Malorum im Detail - Verlangsame bei Ein-Wege-Türen
Investiere bei unumkehrbaren Entscheidungen Abwägung proportional zum Nachteil – nicht zu deinem Selbstvertrauen.
Die Zwei-Wege-Tür - Das Argument kartieren, bevor du dich zu einer Entscheidung verpflichtest
Erstelle eine schnelle Argumentkarte als Vorab-Verpflichtungsprüfung bei größeren Entscheidungen.
Argument-Mapping - Ein Premortem vor der Verpflichtung durchführen
Stellen Sie sich vor, die Entscheidung sei bereits gescheitert – fragen Sie dann warum.
Thinking in Bets - Prüfe Schlussfolgerungen, bevor du danach handelst
Behandle deine Schlussfolgerung als Hypothese und finde einen Beleg, der sie bestätigen oder widerlegen würde.
Die Leiter der Schlussfolgerung - Die Information protokollieren, die du dir gewünscht hättest
Schreibe in jedem Entscheidungseintrag: Was würde ich gerne wissen, das ich nicht weiß?
Entscheidungstagebuch: Über die Zeit besser entscheiden lernen - Achte auf die Anzeichen von Überschätzung
Behandle "das ist offensichtlich" und "das habe ich im Griff" als Warnsignale, nicht als grünes Licht.
Metakognition: Wissen, was man wirklich weiß - Wahrscheinlichkeitseinschätzungen vor dem Ergebnis festhalten
Dein Vertrauensniveau und deine Begründung aufschreiben, bevor du weißt, wie es ausgeht.
Rückschaufehler: Warum im Rückblick alles offensichtlich erscheint - Das Gegenteil in Betracht ziehen
Argumentieren Sie aktiv gegen Ihre erste Schlussfolgerung, bevor Sie sie akzeptieren.
Schnelles Denken, langsames Denken, nutzbar gemacht
Verwandte Anliegen
- wenn Ladder von Inference Test Conclusions vor Acting
Behandle deine Schlussfolgerung als Hypothese und finde einen Beleg, der sie bestätigen oder widerlegen würde.
Prüfe Schlussfolgerungen, bevor du danach handelst
- overconfidence vor Entscheidungen
Behandeln Sie ein Vertrauensgefühl vor einer folgenreichen Entscheidung als Hinweis zu prüfen, was Ihre Kompetenzkarte auslässt.
„Was übersehe ich?“ fragen vor wichtigen Entscheidungen
- wenn Argument kartieren Map vor Deciding
Erstelle eine schnelle Argumentkarte als Vorab-Verpflichtungsprüfung bei größeren Entscheidungen.
Das Argument kartieren, bevor du dich zu einer Entscheidung verpflichtest
- wenn Two Weg Door Go langsam bei One Weg Doors
Investiere bei unumkehrbaren Entscheidungen Abwägung proportional zum Nachteil – nicht zu deinem Selbstvertrauen.
Verlangsame bei Ein-Wege-Türen
- wenn Bayesian Denken Think in Bets
Würdest du 100 $ zu gleichen Chancen auf diese Überzeugung setzen? Die Antwort offenbart oft die Lücke zwischen behaupteter und tatsächlicher Zuversicht.
Übersetze Überzeugungen in Wetten, um deine wahre Zuversicht zu enthüllen
- wenn Motivated Reasoning langsam Down bei Welcome Conclusions
Behandle mühelos wirkende Zustimmung als Signal zum erneuten Prüfen, nicht als Signal zum Aufhören.
Wende zusätzliche Sorgfalt auf Schlussfolgerungen an, die dir gefallen
Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.