Ein Premortem vor der Verpflichtung durchführen

Stellen Sie sich vor, die Entscheidung sei bereits gescheitert – fragen Sie dann warum.

Why it works

Prospektive Rückschau – sich ein zukünftiges Ereignis vorzustellen, als wäre es bereits eingetreten – hat sich gezeigt, mehr und hochwertigere Gründe zu erzeugen, warum es scheitern könnte, als vorausschauende Risikoidentifikation. Der Mechanismus ist, dass sich das Scheitern als real vorzustellen den Wunschdenken-Filter entfernt, der die Identifikation unangenehmer Risiken blockiert, wenn die Entscheidung noch nicht getroffen wurde.

How to do it

1. Sagen Sie nach der Entscheidungsfindung: "Es ist [Zeithorizont] von jetzt an. Diese Entscheidung ist gescheitert. Warum?"
2. Verbringen Sie 10 Minuten damit, jeden plausiblen Scheitergrund aufzuschreiben, wie unangenehm auch immer.
3. Identifizieren Sie, welche Scheitergründe jetzt vermeidbar sind und welche der Unsicherheit innewohnen.
4. Passen Sie den Plan oder das Zuversichtsniveau basierend auf dem an, was das Premortem enthüllte.

Evidenz

Klein (2007) führte das Premortem in einem Praxiskontext ein; Mitchell et al. (1989) fanden, dass prospektive Rückschau – sich ein Ereignis als bereits eingetreten vorzustellen – die Fähigkeit, Gründe für Ergebnisse zu identifizieren, signifikant erhöhte. (observational)

Die meiste Premortem-Forschung ist laborbasiert; Feldevidenz zur Entscheidungsverbesserung durch Premortems in organisatorischen Umgebungen ist begrenzt und gemischt.

Quellen

• Mitchell, Russo & Pennington (1989), Back to the Future: Temporal Perspective in the Explanation of Events, Organizational Behavior and Human Decision Processes

Häufiger Fehler

Das Premortem durchzuführen und Scheitergründe zu identifizieren, dann aber nichts dagegen zu tun – die Übung ist nur nützlich, wenn sie den Plan oder das Zuversichtsniveau ändert.