Prüfe Schlussfolgerungen, bevor du danach handelst
Behandle deine Schlussfolgerung als Hypothese und finde einen Beleg, der sie bestätigen oder widerlegen würde.
Why it works
Schlussfolgerungen, die durch schnelles Erklimmen der Leiter erreicht werden, fühlen sich sicher an — nicht wie zu prüfende Hypothesen, sondern wie Beschreibungen der Realität. Auf ungeprüfte Schlussfolgerungen zu handeln erzeugt genau die kostspieligen Fehler, die das Leitermodell vorhersagt. Die Schlussfolgerung, auch nur kurz, als Hypothese zu behandeln, reaktiviert die Unsicherheit, die der schnelle Aufstieg unterdrückt hat, und macht eine kleine Überprüfung wahrscheinlicher.
How to do it
- Formuliere die Schlussfolgerung explizit: "Ich glaube X."
- Frage: Welcher Beleg würde das bestätigen, und welcher würde es widerlegen?
- Suche aktiv nach dem widerlegenden Beleg, bevor du handelst.
- Handle vorläufig, wenn die Folgen gering sind; verzögere oder überprüfe, wenn die Folgen groß und eine Widerlegung möglich sind.
Evidenz
Falsifikationistisches Denken — nach widerlegenden statt bestätigenden Belegen zu suchen — ist die methodische Norm in der Wissenschaft und wird in der angewandten Urteilsforschung als Entzerrungstechnik gestützt, ist aber kognitiv aufwendig und wird selten spontan angewandt. (mechanistic)
Menschen widersetzen sich der Suche nach Widerlegung selbst dann, wenn sie dazu angewiesen werden; die Praxis erfordert echtes Engagement dafür, im Unrecht zu sein, nicht nur die Suche zu vollziehen.
Häufiger Fehler
Nach widerlegenden Belegen zu suchen, während man bereits sicher ist, dass die Schlussfolgerung richtig ist — echter Falsifikationismus erfordert echte Offenheit dafür, dass die Schlussfolgerung falsch sein könnte.
Übe das mit IX Coach
More practices for Die Leiter der Schlussfolgerung
- Unterscheide beobachtbare Daten von Interpretation
Trenne, was eine Kamera aufgezeichnet hätte, von dem, was du daraus gemacht hast.
- Bemerke, welche Daten du ausgewählt hast — und welche du ignoriert hast
Deine Schlussfolgerungen beruhen auf einer Stichprobe der verfügbaren Daten — frage, was diese Stichprobe ausgeschlossen hat.
- Bringe deine Annahmen ans Licht und prüfe sie
Benenne die Annahmen, die die Lücke zwischen den ausgewählten Daten und der erreichten Interpretation füllen.
- Steigt gemeinsam die Leiter herunter, wenn ihr uneins seid
Hört bei Konflikten auf, über Schlussfolgerungen zu streiten, und steigt gemeinsam zur Datenebene hinab.
- Verlangsame die reflexive Schleife
Deine aktuellen Überzeugungen prägen, welche Daten du auswählst, was sie selbst verstärkt — unterbrich diese Schleife bewusst.
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