Coaching-Übungen für wenn Extreme Eigenverantwortung Cover und Move
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für wenn Extreme Eigenverantwortung Cover und Move sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Cover and Move (Teamarbeit statt Silos)
Jedes Team und jede Abteilung existiert, um die anderen zur selben Mission zu unterstützen, nicht um lokal zu gewinnen.
Extreme Ownership, praktisch angewendet - Sich um kollektive Ergebnisse ausrichten, nicht individuellen Status
Teams scheitern, wenn Mitglieder ihre eigene Sichtbarkeit oder den Erfolg ihrer Abteilung über das gemeinsame Ziel stellen.
Die fünf Dysfunktionen eines Teams, praktisch erklärt - Eine unternehmensweite Priorität pro Quartal setzen
Identifiziere die einzige wichtigste Sache, die das Unternehmen dieses Quartal erreichen muss, und mache sie zur Top-Priorität für alle.
Die Rockefeller-Gewohnheiten: Skalieren mit Rhythmus und Fokus - Zielkonflikte aufdecken, bevor sie sich gegenseitig untergraben
Ziele, die um dieselbe Zeit oder emotionale Bandbreite konkurrieren, unterdrücken sich gegenseitig – den Konflikt explizit machen.
Zielsystemtheorie: Wie Ziele zusammenwirken (und gegeneinander) - „Wichtig“ als Team explizit definieren
Bevor du Aufgaben sortierst, einigt euch darauf, was „wichtig“ bedeutet – welche Ziele, für wen, über welchen Zeithorizont.
Die Eisenhower-Matrix für Teams - Dezentrale Führung
Schiebe Entscheidungen zu den Menschen, die dem Problem am nächsten sind, begrenzt durch eine klare Absicht der Führung.
Extreme Ownership, praktisch angewendet - Eine regelmäßige Team-Eliminierungsprüfung durchführen
Prüft regelmäßig, was das Team tut, das keinem aktuellen Ziel mehr dient.
Die Eisenhower-Matrix für Teams - Ordne Anstrengung unter einem übergeordneten Ziel
Ordne deine Alltagsziele als Hierarchie an, die einem übergeordneten Ziel dient.
Grit: Leidenschaft und Ausdauer, ehrlich betrachtet - Geringfügige Entscheidungen bündeln, um Entscheidungsermüdung zu reduzieren
Gruppiere Routineentscheidungen in einen einzigen wöchentlichen Slot, statt jede beim Auftreten zu treffen.
Aufgabenbündelung: Ähnliche Arbeit gruppieren, um Wechselkosten zu senken - Sich auf produktiven ideologischen Konflikt einlassen
Teams, die Konflikt vermeiden, vermeiden nicht Uneinigkeit – sie begraben sie, wo sie zu Groll und schlechten Entscheidungen heranwächst.
Die fünf Dysfunktionen eines Teams, praktisch erklärt
Verwandte Anliegen
- Ziel misalignment
Arie Kruglanskis Zielsystemtheorie schlägt vor, dass Ziele und die Mittel zu ihrer Erreichung im Kopf ein assoziatives Netzwerk bilden, in dem jedes Element mit anderen verknüpft ist. Kann ein einzelnes Mittel mehreren Zielen dienen (Multifinalität), wird Motivation verstärkt; konkurrieren Ziele um dasselbe Mittel oder dieselbe Zeit (Zielkonflikt), kann das Verfolgen des einen die Motivation für ein anderes unterdrücken oder auslöschen. Die Theorie ist konzeptionell gut entwickelt, mit einem Fundus stützender experimenteller Forschung.
Zielsystemtheorie: Wie Ziele zusammenwirken (und gegeneinander)
- Team Konflikt
Durchsetzen — hoch durchsetzungsfähig, wenig kooperativ — ist angemessen, wenn die Entscheidung dringend, folgenreich und nicht verhandelbar ist.
Nutze Durchsetzen, wenn Geschwindigkeit oder Sicherheit wichtiger sind als Zustimmung
- One Thing mit mein Team
Teams scheitern, wenn Mitglieder ihre eigene Sichtbarkeit oder den Erfolg ihrer Abteilung über das gemeinsame Ziel stellen.
Sich um kollektive Ergebnisse ausrichten, nicht individuellen Status
- competing Prioritäten
Mehr als drei aktive Prioritäten ist dasselbe wie keine Prioritäten – Aufmerksamkeit kann nicht vierfach geteilt werden.
Höchstens drei aktive Prioritäten gleichzeitig verfolgen
- Wie man align Team Prioritäten
Bevor du Aufgaben sortierst, einigt euch darauf, was „wichtig“ bedeutet – welche Ziele, für wen, über welchen Zeithorizont.
„Wichtig“ als Team explizit definieren
- kein Trennung von Rollen und responsibilities in current department Führen zu Konflikt
Jedes Team und jede Abteilung existiert, um die anderen zur selben Mission zu unterstützen, nicht um lokal zu gewinnen.
Cover and Move (Teamarbeit statt Silos)
Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.