Coaching-Übungen für Team Konflikt
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Team Konflikt sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Nutze Durchsetzen, wenn Geschwindigkeit oder Sicherheit wichtiger sind als Zustimmung
Durchsetzen — hoch durchsetzungsfähig, wenig kooperativ — ist angemessen, wenn die Entscheidung dringend, folgenreich und nicht verhandelbar ist.
Das Thomas-Kilmann-Konfliktmodell (TKI) - Sich auf produktiven ideologischen Konflikt einlassen
Teams, die Konflikt vermeiden, vermeiden nicht Uneinigkeit – sie begraben sie, wo sie zu Groll und schlechten Entscheidungen heranwächst.
Die fünf Dysfunktionen eines Teams, praktisch erklärt - Nutze Kollaborieren, wenn Beziehung und Lösung beide zählen
Kollaborieren — hoch durchsetzungsfähig, hoch kooperativ — findet eine Lösung, die für beide Seiten wirklich funktioniert, braucht aber Zeit.
Das Thomas-Kilmann-Konfliktmodell (TKI) - Sich um kollektive Ergebnisse ausrichten, nicht individuellen Status
Teams scheitern, wenn Mitglieder ihre eigene Sichtbarkeit oder den Erfolg ihrer Abteilung über das gemeinsame Ziel stellen.
Die fünf Dysfunktionen eines Teams, praktisch erklärt - Cover and Move (Teamarbeit statt Silos)
Jedes Team und jede Abteilung existiert, um die anderen zur selben Mission zu unterstützen, nicht um lokal zu gewinnen.
Extreme Ownership, praktisch angewendet - Kämpft gegen das Problem, nicht gegeneinander
Richte Konflikt so aus, dass beide Partner sich gemeinsam dem Problem stellen, statt sich gegenseitig gegenüberzustehen.
Sicher funktionierende Beziehungen - Storming: Konflikt benennen, ohne Partei zu ergreifen
Bringen Sie die bereits vorhandene Spannung ans Licht, statt sie wegzumanagen.
Tuckmans Phasen der Teamentwicklung - Zusammenarbeit (durchsetzungsstark und kooperativ)
Die dahinterliegenden Interessen bearbeiten, bis du eine Lösung findest, die die Bedürfnisse beider Seiten wirklich erfüllt.
Die fünf Konfliktlösungsstile - Trenne die Person vom Problem
Behandle den Konflikt als ein Problem, dem ihr gemeinsam gegenübersteht, nicht als einen Wettkampf, den ihr gegeneinander führt.
Die Dritte Alternative, praktisch angewendet - „Wichtig“ als Team explizit definieren
Bevor du Aufgaben sortierst, einigt euch darauf, was „wichtig“ bedeutet – welche Ziele, für wen, über welchen Zeithorizont.
Die Eisenhower-Matrix für Teams
Verwandte Anliegen
- Productive Konflikt Team
Teams, die Konflikt vermeiden, vermeiden nicht Uneinigkeit – sie begraben sie, wo sie zu Groll und schlechten Entscheidungen heranwächst.
Sich auf produktiven ideologischen Konflikt einlassen
- Team Konflikt Management
Durchsetzen — hoch durchsetzungsfähig, wenig kooperativ — ist angemessen, wenn die Entscheidung dringend, folgenreich und nicht verhandelbar ist.
Nutze Durchsetzen, wenn Geschwindigkeit oder Sicherheit wichtiger sind als Zustimmung
- cofounder Konflikt
Die dahinterliegenden Interessen bearbeiten, bis du eine Lösung findest, die die Bedürfnisse beider Seiten wirklich erfüllt.
Zusammenarbeit (durchsetzungsstark und kooperativ)
- collaborative Konflikt Kultur
Kollaborieren — hoch durchsetzungsfähig, hoch kooperativ — findet eine Lösung, die für beide Seiten wirklich funktioniert, braucht aber Zeit.
Nutze Kollaborieren, wenn Beziehung und Lösung beide zählen
- Wie man resolve Arbeitsplatz Konflikt zwischen zwei employees
Die dahinterliegenden Interessen bearbeiten, bis du eine Lösung findest, die die Bedürfnisse beider Seiten wirklich erfüllt.
- adversarial Zusammenarbeit
Finden Sie jemanden, dessen echte Vorannahme das Gegenteil Ihrer ist, und arbeiten Sie gemeinsam an derselben Evidenz.
Einen adversariellen Mitstreiter einladen
Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.