Coaching-Übungen für One Thing mit mein Team
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für One Thing mit mein Team sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Sich um kollektive Ergebnisse ausrichten, nicht individuellen Status
Teams scheitern, wenn Mitglieder ihre eigene Sichtbarkeit oder den Erfolg ihrer Abteilung über das gemeinsame Ziel stellen.
Die fünf Dysfunktionen eines Teams, praktisch erklärt - Eine unternehmensweite Priorität pro Quartal setzen
Identifiziere die einzige wichtigste Sache, die das Unternehmen dieses Quartal erreichen muss, und mache sie zur Top-Priorität für alle.
Die Rockefeller-Gewohnheiten: Skalieren mit Rhythmus und Fokus - „Wichtig“ als Team explizit definieren
Bevor du Aufgaben sortierst, einigt euch darauf, was „wichtig“ bedeutet – welche Ziele, für wen, über welchen Zeithorizont.
Die Eisenhower-Matrix für Teams - Die Genius-Abdeckung Ihres Teams kartieren
Prüfen Sie, ob alle sechs Aktivitäten von jemandem abgedeckt sind, der sie energetisierend findet.
Die 6 Arten des Working Genius (Patrick Lencioni) - \u201eEs gibt keine schlechten Teams, nur schlechte Führungskräfte\u201c
\u201eEs gibt keine schlechten Teams, nur schlechte Führungskräfte\u201c ist Extreme Ownerships Behauptung, dass dieselben Menschen unter unterschiedlicher Führung unterschiedlich abschneiden – bevor du also ein Team abschreibst, ändere, was du tatsächlich kontrollierst: deine eigenen Standards und Klarheit.
Extreme Ownership, praktisch angewendet - Extreme Ownership übernehmen
Wenn das Team scheitert, schaut die Führungskraft zuerst darauf, was sie selbst getan oder unterlassen hat.
Extreme Ownership, praktisch angewendet - Cover and Move (Teamarbeit statt Silos)
Jedes Team und jede Abteilung existiert, um die anderen zur selben Mission zu unterstützen, nicht um lokal zu gewinnen.
Extreme Ownership, praktisch angewendet - Wichtige, nicht dringende Arbeit als Team-Verpflichtung schützen
Plane Q2-Arbeit in einem geteilten Kalender, damit dringende Aufgaben sie nicht standardmäßig beanspruchen können.
Die Eisenhower-Matrix für Teams - Echte Zeit in Wachstum investieren, nicht nur in Aufgaben
Verlasse regelmäßig das Tagesgeschäft und sprich über Karriere, Fähigkeiten und wohin es geht.
Wirksame Einzelgespräche, praktisch angewendet - Performing: Zurücktreten und die Bedingungen schützen
Ein Performing-Team braucht Rückendeckung und Ressourcen, keine Anleitung.
Tuckmans Phasen der Teamentwicklung
Verwandte Anliegen
- stoppen Doing dein Teams Arbeit
Prüft regelmäßig, was das Team tut, das keinem aktuellen Ziel mehr dient.
Eine regelmäßige Team-Eliminierungsprüfung durchführen
- Team Underperformance
Teams scheitern, wenn Mitglieder ihre eigene Sichtbarkeit oder den Erfolg ihrer Abteilung über das gemeinsame Ziel stellen.
Sich um kollektive Ergebnisse ausrichten, nicht individuellen Status
- greasing der groove mit mein Team
Greasing the Groove (GTG) ist eine von Pavel Tsatsouline entwickelte Krafttrainingsmethode, bei der du eine Zielbewegung mehrmals täglich mit submaximaler Anstrengung ausführst – typischerweise 40–60 % des Maximums – und dabei nie bis zum Muskelversagen trainierst. Das Ziel ist neurologische Effizienz statt Muskelaufbau: Das Bewegungsmuster wird myelinisiert, sodass die Bewegung automatischer und kraftvoller wird. Die Evidenz ist mechanistisch in der Motorik-Lernforschung verankert; formale RCTs, die GTG als Protokoll gezielt untersuchen, sind begrenzt.
Greasing the Groove, praktisch erklärt
- Wie man Ende ein Team gut
Wie ein Team endet, prägt, wie jedes Mitglied das nächste beginnt.
Adjourning: das Team bewusst abschließen
- Team Ausrichtung Übungen
Wissen, was jedes Teammitglied zum Wachsen braucht, und maßgeschneiderte Unterstützung bieten.
Jede Person als Individuum mit eigenen Bedürfnissen und Zielen behandeln
- Team Cohesion Führung
Teams scheitern, wenn Mitglieder ihre eigene Sichtbarkeit oder den Erfolg ihrer Abteilung über das gemeinsame Ziel stellen.
Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.