Coaching-Übungen für wenn schnell Fähigkeit Selbst Respekt nach Gespräch

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für wenn schnell Fähigkeit Selbst Respekt nach Gespräch sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

  1. Selbstachtung als Erfolgsmaßstab nutzen – nicht nur, ob du bekommen hast, was du wolltest
    Frage nach jeder schwierigen Interaktion: \u201eRespektiere ich mich selbst dafür, wie ich mich verhalten habe?\u201c – nicht nur \u201ehabe ich gewonnen?\u201c
    FAST: DBTs Fähigkeit für Selbstachtung in Beziehungen
  2. Wirkung von Absicht trennen
    Adressiere, was tatsächlich passiert ist – die Wirkung – ohne zu entscheiden, dass du das Warum kennst.
    Hanlons Rasiermesser: Nie Böswilligkeit unterstellen, wo Dummheit reicht
  3. FAST: Selbstrespekt in schwierigen Interaktionen bewahren
    Fair, keine übertriebenen Entschuldigungen, zu Werten stehen, Wahrhaftig – der Selbstrespekt-Kompass für Gespräche unter hohem Druck.
    DBT-Fertigkeiten für zwischenmenschliche Wirksamkeit: Bekommen, was du brauchst, ohne die Beziehung zu zerstören
  4. Verhandeln: das eigene Minimum kennen und zu Geben und Nehmen bereit sein
    Im Voraus entscheiden, was man kurz vor der vollen Bitte noch akzeptieren würde, und bereit sein, im Gegenzug etwas anzubieten.
    DEAR MAN: DBTs Fähigkeit, effektiv um das zu bitten, was man will
  5. Validieren: anerkennen, was an ihrer Sicht Sinn ergibt
    Den Teil ihrer Sicht finden, der angesichts ihrer Erfahrung nachvollziehbar ist – und das aussprechen.
    GIVE: DBT-Skill zum Erhalt von Beziehungen in schwierigen Gesprächen
  6. Priorisierung der drei Ziele: Ziel, Beziehung oder Selbstrespekt?
    Entscheide vor einem schwierigen Gespräch, welches der drei Ziele gerade am wichtigsten ist.
    DBT-Fertigkeiten für zwischenmenschliche Wirksamkeit: Bekommen, was du brauchst, ohne die Beziehung zu zerstören
  7. Auf objektiven Kriterien bestehen
    Verankere die Vereinbarung an unabhängigen Standards – Marktpreise, Präzedenzfälle, Expertenmeinung – nicht an Willenskraft.
    Getting to Yes: Sachbezogenes Verhandeln
  8. Dinge von der Warte der anderen Person aus sehen
    Versuche ehrlich, Dinge aus dem Blickwinkel der anderen Person zu sehen, bevor du deinen eigenen argumentierst.
    Wie man Freunde gewinnt und Menschen beeinflusst, praktisch gemacht
  9. Sicherstellen, dass sich die erste Zusage frei gewählt anfühlt
    Die Aktualisierung der Selbstwahrnehmung greift nur, wenn die Person glaubt, sie habe selbst entschieden zuzustimmen.
    Die Foot-in-the-Door-Technik, praktisch angewendet
  10. Deine Ansicht laut aktualisieren, wenn die Evidenz es rechtfertigt
    Explizit sagen, wenn du dich verschoben hast – das ist, wie gutes Denken aussieht, nicht Schwäche.
    Produktive Meinungsverschiedenheit, praktisch umgesetzt

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