Coaching-Übungen für wenn Feedforward kein Argument Rule
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für wenn Feedforward kein Argument Rule sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Eine No-Argument-Regel in Feedforward-Austauschen etablieren
In strukturierten Feedforward-Austauschen bewertet oder debattiert keine der beiden Seiten die Vorschläge – nur zuhören und notieren.
Feedforward: Zukunftsorientiertes Feedback, das Verhalten wirklich ändert - Frage „Bist du bereit, eine Lösung zu finden, die besser ist als das, was wir beide bisher gedacht haben?“
Eröffne das Gespräch mit einer einzigen Frage, die beide Parteien von Gegnern zu Mitgestaltenden zurücksetzt.
Die Dritte Alternative, praktisch angewendet - Übe „Erzähl mir mehr“ — schiebe die Erwiderung auf, bis echtes Verständnis besteht
Reagiere auf eine gegenteilige Ansicht mit Neugier, bevor du mit Gegenargumenten reagierst.
Die Dritte Alternative, praktisch angewendet - Gemeinsamen Zweck finden
Ein geteiltes Ziel etablieren, das beiden wichtig ist, sodass das Gespräch „wir gegen das Problem“ wird.
Crucial Conversations, praktisch umgesetzt - Trenne Divergenz- und Konvergenzsitzungen
Halte Ideenfindung und Ideenauswahl in getrennten Sitzungen – vermisch die Modi nie.
Quantität vor Qualität: Wie mehr Entwürfe bessere Arbeit hervorbringen - Definiert gemeinsam, wie Erfolg aussieht, bevor ihr Lösungen vorschlagt
Einigt euch auf die Kriterien, die eine gute Lösung erfüllen muss, bevor eine Seite irgendetwas vorschlägt.
Die Dritte Alternative, praktisch angewendet - Den Kernpunkt finden: die eine Behauptung, die, wenn geändert, die Schlussfolgerung ändern würde
Die einzelne empirische oder wertbezogene Meinungsverschiedenheit lokalisieren, die den gesamten Streit antreibt.
Produktive Meinungsverschiedenheit, praktisch umgesetzt - Auf den Ideen anderer mit "Ja, und…" aufbauen
Mache jede Idee in einer Gruppensitzung zu einer Plattform zum Aufbauen, nicht zu einem zu bewertenden Vorschlag.
Kreatives Selbstvertrauen, praktisch gemacht - Brainwriting statt Gruppen-Brainstorming
Lassen Sie Menschen zuerst still und einzeln Ideen erzeugen, dann zusammenführen und aufbauen.
Divergentes Denken: viele Ideen erzeugen - Ein vorab vereinbartes Pausenprotokoll nutzen
Verhandeln Sie im Voraus, wie Sie den Zyklus unterbrechen werden, nicht während er läuft.
Der Verfolger-Rückzieher-Zyklus, erklärt
Verwandte Anliegen
- wenn Flinch verwenden ein Mediator zu Bypass reaktiv Devaluation
Ihre Idee über eine neutrale dritte Partei einzubringen – oder sie als Ihre eigene zu formulieren – macht es wahrscheinlicher, dass sie fair bewertet wird.
Einen Vermittler oder neutralen Rahmen nutzen, um reaktive Abwertung zu umgehen
- wenn Third Alternative Ask sind du Willing
Eröffne das Gespräch mit einer einzigen Frage, die beide Parteien von Gegnern zu Mitgestaltenden zurücksetzt.
Frage „Bist du bereit, eine Lösung zu finden, die besser ist als das, was wir beide bisher gedacht haben?“
- brainstorming agreement
Lassen Sie Menschen zuerst still und einzeln Ideen erzeugen, dann zusammenführen und aufbauen.
Brainwriting statt Gruppen-Brainstorming
- aufbauen bei Ideen brainstorming
Behandeln Sie jede Idee als Baustein – die besten Ideen in einer Sitzung sind meist Hybride.
Auf Ideen anderer aufbauen und kombinieren
- collaborative ideation
Lassen Sie Menschen zuerst still und einzeln Ideen erzeugen, dann zusammenführen und aufbauen.
- collaborative Problem solving Schritte
Eine kollaborative Lösung, die einen von drei Tests scheitert – realistisch, gegenseitig befriedigend, sicher – wird nicht halten.
Lösungen auf Dauerhaftigkeit prüfen: realistisch, gegenseitig befriedigend, sicher
Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.