Coaching-Übungen für wenn natürlich Logical Consequences Identify Mistaken Ziele

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für wenn natürlich Logical Consequences Identify Mistaken Ziele sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

  1. Das fehlgeleitete Ziel hinter dem Fehlverhalten erkennen
    Dreikurs argumentierte, dass Fehlverhalten immer zielgerichtet ist – das Kind verfolgt Zugehörigkeit oder Bedeutung durch eine fehlgeleitete Strategie.
    Natürliche und logische Konsequenzen (Rudolf Dreikurs)
  2. Kurz- und langfristige Konsequenzen des Verhaltens kartieren
    Liste auf, was das Verhalten tatsächlich hervorgebracht hat – gut und schlecht, unmittelbar und verzögert.
    Verhaltensketten-Analyse: Die DBT-Methode zum Verstehen von Problemverhalten
  3. Weigere dich, negatives Verhalten zu energetisieren
    Gib Konsequenzen kurz und ohne Farbe — keine Energie, keine Predigt, kein Drama.
    Der Nurtured-Heart-Ansatz (Howard Glasser)
  4. Die fehlende Fertigkeit hinter dem Verhalten identifizieren
    Die kognitive Fertigkeit benennen, die dem Kind fehlt – nicht das Verhalten, das man abstellen will.
    Kollaboratives Problemlösen (Ross Greene)
  5. Zeit fürs Üben nehmen – die Fähigkeit lehren, nicht nur die Regel
    Kinder verhalten sich teils falsch, weil sie nicht wissen, wie man es richtig macht – lehre die Fähigkeit, wenn alle ruhig sind.
    Positive Disziplin (Jane Nelsen)
  6. Mit den fünf Warums tiefer bohren
    Frage wiederholt "warum?", um von einem Oberflächensymptom zur Wurzelbeschränkung zu gelangen.
    Denken in ersten Prinzipien, praktisch umgesetzt
  7. Die Entschuldigung das Muster verändern lassen
    Die echte Entschuldigung ist das andere Verhalten beim nächsten Mal, wenn die Situation auftritt.
    Die Kunst der Entschuldigung
  8. Eine Liste ungelöster Probleme führen
    Wiederkehrende Auslöser aufschreiben, damit sie zu lösbaren Problemen werden statt zu wiederholten Notfällen.
    Kollaboratives Problemlösen (Ross Greene)
  9. Die Warum-Warum-Leiter erklimmen
    Wiederholt fragen „Warum ist das ein Problem?“, um das übergeordnete Ziel aufzudecken, das deine aktuelle Rahmung möglicherweise übersieht.
    Problem-Reframing: Zuerst das richtige Problem lösen
  10. Die Funktion der Gewohnheit beurteilen, bevor man versucht, sie zu stoppen
    Was gibt dir die Gewohnheit? Die konkurrierende Reaktion muss dasselbe zugrunde liegende Bedürfnis erfüllen.
    Habit Reversal Training, praktisch erklärt

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