Coaching-Übungen für wenn Five Dysfunctions Collective Results Fokus
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für wenn Five Dysfunctions Collective Results Fokus sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Sich um kollektive Ergebnisse ausrichten, nicht individuellen Status
Teams scheitern, wenn Mitglieder ihre eigene Sichtbarkeit oder den Erfolg ihrer Abteilung über das gemeinsame Ziel stellen.
Die fünf Dysfunktionen eines Teams, praktisch erklärt - Cover and Move (Teamarbeit statt Silos)
Jedes Team und jede Abteilung existiert, um die anderen zur selben Mission zu unterstützen, nicht um lokal zu gewinnen.
Extreme Ownership, praktisch angewendet - Eine sichtbare, überzeugende Anzeigetafel führen
Erstelle eine einfache, immer sichtbare Anzeigetafel mit Früh- und Spätmaßen – damit du immer weißt, ob du gewinnst.
Die 4 Disziplinen der Umsetzung (4DX) - Erfolg durch Wachstum und Beitrag definieren, nicht durch Punktezählen
Die Erfolgskennzahl von Leistungszählungen auf persönliches Wachstum und Wirkung zu verschieben ändert, worauf man optimiert – meist zum Besseren.
Zielfreies Leben: Wenn der Prozess wichtiger ist als das Ziel - „Wichtig“ als Team explizit definieren
Bevor du Aufgaben sortierst, einigt euch darauf, was „wichtig“ bedeutet – welche Ziele, für wen, über welchen Zeithorizont.
Die Eisenhower-Matrix für Teams - Quartals-„Felsen” setzen — die drei bis fünf Prioritäten, die jede Führungskraft vorantreiben muss
Jedes Mitglied des Führungsteams verpflichtet sich zu drei bis fünf konkreten Ergebnissen, die dieses Quartal geliefert werden.
Die Rockefeller-Gewohnheiten: Skalieren mit Rhythmus und Fokus - Den eigenen Beitrag in Gruppensituationen üben zu benennen
Benenne in Team-Nachbesprechungen oder Gesprächen über Anerkennungsverteilung deinen spezifischen Beitrag, bevor ihn jemand anders zusammenfasst und wegwischt.
Impostor-Phänomen, praktisch erklärt - Eine Kultur der Peer-zu-Peer-Verantwortlichkeit schaffen
Teams, die einander nur durch die Führungskraft zur Verantwortung ziehen, haben keine echte Verantwortlichkeit aufgebaut.
Die fünf Dysfunktionen eines Teams, praktisch erklärt - Prozesszielausführung getrennt von Ergebnissen nach jeder Leistung überprüfen
Bewerten, wie gut du deine Prozessziele ausgeführt hast, unabhängig davon, ob du gewonnen oder verloren hast.
Prozessziele, praktisch umgesetzt - Eine überzeugende Vision davon formulieren, warum die Arbeit zählt
Verbinden Sie die tägliche Arbeit des Teams mit einem bedeutungsvollen Zweck, an den es glauben kann.
Transformationale Führung, praktisch erklärt
Verwandte Anliegen
- Team Incentives Ausrichtung
Teams scheitern, wenn Mitglieder ihre eigene Sichtbarkeit oder den Erfolg ihrer Abteilung über das gemeinsame Ziel stellen.
Sich um kollektive Ergebnisse ausrichten, nicht individuellen Status
- group vs. Individuell scorekeeping
Teams scheitern, wenn Mitglieder ihre eigene Sichtbarkeit oder den Erfolg ihrer Abteilung über das gemeinsame Ziel stellen.
- Team Verantwortlichkeit Kultur
Teams, die einander nur durch die Führungskraft zur Verantwortung ziehen, haben keine echte Verantwortlichkeit aufgebaut.
Eine Kultur der Peer-zu-Peer-Verantwortlichkeit schaffen
- Team Ziel Ausrichtung
Teams scheitern, wenn Mitglieder ihre eigene Sichtbarkeit oder den Erfolg ihrer Abteilung über das gemeinsame Ziel stellen.
- Teamwork bei Arbeit
Teams scheitern, wenn Mitglieder ihre eigene Sichtbarkeit oder den Erfolg ihrer Abteilung über das gemeinsame Ziel stellen.
- Wert Differences Teamwork
Bevor du Aufgaben sortierst, einigt euch darauf, was „wichtig“ bedeutet – welche Ziele, für wen, über welchen Zeithorizont.
„Wichtig“ als Team explizit definieren
Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.