Coaching-Übungen für wenn Denken schnell und langsam Outside View
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für wenn Denken schnell und langsam Outside View sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Die Außenperspektive einnehmen (Basisraten)
Schätzen Sie anhand der Erfolgsbilanz ähnlicher Fälle statt anhand der lebhaften Details Ihres eigenen.
Schnelles Denken, langsames Denken, nutzbar gemacht - Den „wenig und oft“-Ansatz für lange Projekte nutzen
Nagen Sie täglich in kleinen Dosen an großen Projekten, statt sie für Marathonsitzungen aufzusparen.
Do It Tomorrow, praktisch umgesetzt - Nutze Referenzklassen-Prognose für Projektschätzungen
Schätze, wie lange ähnliche Projekte historisch gedauert haben, bevor du dein spezifisches Projekt schätzt.
Vernachlässigung der Basisrate: Warum wir die Wahrscheinlichkeiten ignorieren - Referenzklassenprognose
Schauen Sie vor dem Schätzen nach, wie lange ähnliche vergangene Projekte tatsächlich gedauert haben — nicht, wie sie sich angefühlt haben.
Der Planungsfehlschluss — Warum Ihre Schätzungen immer falsch sind - Baue Verlässlichkeit durch kleinere, einhaltbare Versprechen auf
Verspreche konsequent zu wenig, dann übertrifft statt zu viel zu versprechen und dahinter zurückzubleiben.
Das Vertrauensdreieck - Zu Beginn jeder Woche die großen Steine bestimmen und einplanen
Benennen Sie am Montagmorgen (oder Sonntagabend) drei "große Steine" und blockieren Sie dafür Kalenderzeit, bevor irgendetwas anderes drankommt.
Die großen Steine zuerst - Sich erlauben, fertigzustellen und aufzuhören
Eine kleine Zahl von Projekten wählen und sie tatsächlich abschließen, bevor weitere hinzukommen.
Four Thousand Weeks, praktisch umgesetzt - Wende das Parkinsonsche Gesetz an – Fristen verkürzen, um Arbeit zu verkürzen
Arbeit dehnt sich aus, um die verfügbare Zeit zu füllen, also erzwingt bewusste Zeitbegrenzung Priorisierung.
Lifestyle Design, praktisch umgesetzt - Jedes aktive Projekt auf einen aktuellen nächsten Schritt überprüfen
Bestätigen Sie für jedes offene Projekt, dass es einen und nur einen klar definierten nächsten Schritt gibt.
Der GTD-Wochenrückblick - Einen Pre-Mortem für deine persönlichen Ziele durchführen
Wende die Technik solo auf eine Gewohnheit, ein Projekt oder eine Lebensentscheidung an.
Der Pre-Mortem: Stell dir vor, es ist bereits gescheitert
Verwandte Anliegen
- Persönliches Kanban – Retrospective Improvement
Untersuchen Sie regelmäßig abgeschlossene Karten auf Muster: was erledigt wird, was steckenbleibt und wie lange Dinge tatsächlich dauern.
Die Done-Spalte nutzen, um etwas über Ihre Arbeitsmuster zu lernen
- täglich Fortschritt bei groß Projekte
Nagen Sie täglich in kleinen Dosen an großen Projekten, statt sie für Marathonsitzungen aufzusparen.
Den „wenig und oft“-Ansatz für lange Projekte nutzen
- Wie man estimate Projekt Zeit
Schätze, wie lange ähnliche Projekte historisch gedauert haben, bevor du dein spezifisches Projekt schätzt.
Nutze Referenzklassen-Prognose für Projektschätzungen
- Wie man Zeitschätzungen verbessert
Bauen Sie eine persönliche Datenbank Ihrer eigenen Schätzfehler auf, um zukünftige Vorhersagen zu kalibrieren.
Tatsächliche vs. geschätzte Zeit für jede Aufgabe protokollieren
- Wie man bleiben motiviert bei lang Projekte
Nagen Sie täglich in kleinen Dosen an großen Projekten, statt sie für Marathonsitzungen aufzusparen.
- Projekt Entscheidung Verfolgung
Zu wissen, wer entscheidet, ist nur die halbe Miete – festzuhalten, was entschieden wurde, schließt den Verantwortungskreis.
Kombiniere das RACI mit einem Entscheidungsprotokoll
Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.