Coaching-Übungen für Projekt Entscheidung Verfolgung

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Projekt Entscheidung Verfolgung sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Kombiniere das RACI mit einem Entscheidungsprotokoll
   Zu wissen, wer entscheidet, ist nur die halbe Miete – festzuhalten, was entschieden wurde, schließt den Verantwortungskreis.
   Die RACI-Matrix, praktisch umgesetzt
2. Die Action Steps jedes Projekts physisch von anderen Projekten getrennt halten
   Action Steps verschiedener Projekte in einer einzigen Liste zu vermischen erhöht die Kosten des Kontextwechsels und erschwert es, Fortschritt zu erkennen.
   Die Action Method, praktisch erklärt
3. Führe vierteljährlich eine Pareto-Analyse auf Projektebene durch
   Analysiere jedes Quartal, welche Projekte 80 % deines bedeutsamen Fortschritts erzeugt haben, und lass das die Verpflichtungen des nächsten Quartals leiten.
   Das Pareto-Prinzip: 80/20 für persönliche Produktivität
4. Die Außenperspektive einnehmen (Basisraten)
   Schätzen Sie anhand der Erfolgsbilanz ähnlicher Fälle statt anhand der lebhaften Details Ihres eigenen.
   Schnelles Denken, langsames Denken, nutzbar gemacht
5. Überprüfe das RACI, wenn sich Umfang oder Team ändern
   Ein beim Kickoff erstelltes und nie aktualisiertes RACI ist ab der ersten Änderung veraltet.
   Die RACI-Matrix, praktisch umgesetzt
6. Nachbesprechungen für Klassendaten durchführen
   Tatsächliche vs. prognostizierte Ergebnisse ehrlich festhalten – das baut die Referenzklasse auf, von der zukünftige Prognosen abhängen.
   Referenzklassen-Prognose
7. Jedes aktive Projekt auf einen aktuellen nächsten Schritt überprüfen
   Bestätigen Sie für jedes offene Projekt, dass es einen und nur einen klar definierten nächsten Schritt gibt.
   Der GTD-Wochenrückblick
8. Die richtige Referenzklasse für die eigene Situation identifizieren
   Eine gut definierte Menge vergangener Situationen finden, die strukturell der eigenen ähneln, und deren Ergebnisdaten sammeln.
   Referenzklassen-Prognose
9. Nutze Referenzklassen-Prognose für Projektschätzungen
   Schätze, wie lange ähnliche Projekte historisch gedauert haben, bevor du dein spezifisches Projekt schätzt.
   Vernachlässigung der Basisrate: Warum wir die Wahrscheinlichkeiten ignorieren
10. Ein Premortem durchführen, bevor Sie sich verpflichten
    Stellen Sie sich vor, das Projekt sei bereits gescheitert, und arbeiten Sie rückwärts, um herauszufinden warum.
    Der Planungsfehlschluss — Warum Ihre Schätzungen immer falsch sind

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.