Nutze Referenzklassen-Prognose für Projektschätzungen

Schätze, wie lange ähnliche Projekte historisch gedauert haben, bevor du dein spezifisches Projekt schätzt.

Why it works

Der Planungsfehlschluss – die Tendenz, Zeit und Kosten zu unterschätzen – ist eine direkte Anwendung der Vernachlässigung der Basisrate: Menschen konzentrieren sich auf die Innensicht (den spezifischen Plan) und ignorieren die Außensicht (wie ähnliche Projekte tatsächlich verliefen). Referenzklassen-Prognose korrigiert dies, indem sie zuerst die Außensicht verlangt und den spezifischen Plan als Anpassung an die Basisrate behandelt, nicht als deren Ersatz.

How to do it

1. Bestimme die Referenzklasse: „Was ist die beste Vergleichsgruppe für dieses Projekt?“
2. Schlage nach (oder schätze), wie lange und zu welchen Kosten ein typisches Projekt dieser Klasse geliefert wurde.
3. Nutze die historische Verteilung als Ausgangsprognose; passe sie nur für spezifische, bekannte Unterschiede an.

Evidenz

Referenzklassen-Prognose, formalisiert von Kahneman und weiterentwickelt von Bent Flyvbjerg, wurde an großen Infrastrukturprojekten validiert und ist inzwischen eine empfohlene Prognosemethode in mehreren nationalen Planungsstandards. (observational)

Quellen

• Flyvbjerg (2008), "Curbing Optimism Bias and Strategic Misrepresentation," European Planning Studies
• Kahneman & Lovallo (1993), "Timid Choices and Bold Forecasts: A Cognitive Perspective on Risk-Taking," Management Science
• Flyvbjerg, B. (2008). Curbing optimism bias and strategic misrepresentation in planning: Reference class forecasting in practice. European Planning Studies, 16(1), 3-21.
• Kahneman, D., & Lovallo, D. (1993). Timid choices and bold forecasts: A cognitive perspective on risk taking. Management Science, 39(1), 17-31.
• Buehler, R., Griffin, D., & Ross, M. (1994). Exploring the "planning fallacy": Why people underestimate their task completion times. Journal of Personality and Social Psychology, 67(3), 366-381.

Häufiger Fehler

Eine schmeichelhafte Referenzklasse zu wählen („ähnliche Projekte von Spitzenteams“) statt der zutreffenden („Projekte mit ähnlichem Umfang und ähnlichen Einschränkungen, unabhängig vom Team“).