Coaching-Übungen für wenn Triz Methode Ressource Inventar
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für wenn Triz Methode Ressource Inventar sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Verfügbare Ressourcen inventarisieren, bevor Sie etwas Neues hinzufügen
Listen Sie alle Zeit, Raum, Information und Energie auf, die bereits im oder um das Problem herum vorhanden ist – Lösungen verstecken sich dort oft.
TRIZ: Systematisches Erfinden und die Logik der Widersprüche - Deine Ressourcen bewusst begrenzen
Beschränke Werkzeuge, Materialien oder Budget, damit du das, was du hast, erfinderischer nutzt.
Warum Einschränkungen Kreativität steigern - Vor dem Problemlösen eine Haltung des „Nicht-Wissens“ einnehmen
Verzögere die Lösungssuche, indem du zunächst formulierst, was du über ein Problem wirklich nicht weißt.
Anfängergeist (Shoshin), praktisch angewendet - Handlung statt Grübeln bevorzugen
Bringe schnell eine rohe Version heraus, um zu lernen, was das Problem tatsächlich ist, statt endlos zu theoretisieren.
Kreatives Selbstvertrauen, praktisch gemacht - Durch Subtraktion lösen
Frag, was zu entfernen ist, bevor du fragst, was hinzuzufügen ist.
Inversion: Probleme rückwärts lösen - Die Warum-Warum-Leiter erklimmen
Wiederholt fragen „Warum ist das ein Problem?“, um das übergeordnete Ziel aufzudecken, das deine aktuelle Rahmung möglicherweise übersieht.
Problem-Reframing: Zuerst das richtige Problem lösen - Das offensichtliche Veto: Verwirf die ersten drei Ideen, bevor du eine behältst
Zwinge dich zu mehr Ideenfindung, indem du die ersten plausiblen Ideen ablehnst — sie sind fast immer die naheliegendsten.
Bewusste Einschränkungen, praktisch umgesetzt - Anderweitig verwenden
Frage: Wer sonst könnte das nutzen, und welche Probleme könnte es lösen, wenn es in einem völlig anderen Kontext angewendet würde?
SCAMPER: Eine systematische Kreativitätstechnik - Prototypen bauen, um zu denken, nicht um fertigzustellen
Bau oder skizziere etwas Rohes, gezielt um zu lernen, was du eigentlich willst.
Quantität vor Qualität: Wie mehr Entwürfe bessere Arbeit hervorbringen - Die Vorteile von klein schützen – Mitarbeiterzahl als Erfolgsmaß ablehnen
Personen zu einem Team hinzuzufügen erhöht den Kommunikationsaufwand schneller, als es das Ergebnis erhöht – schützt die Produktivität des Kleinen.
Eine ruhige Firma gestalten (Fried & Hansson)
Verwandte Anliegen
- Ingenieurwesen Problem solving lean
Standardrahmenmodelle (Profitbaum, 4Ps, Porters Fünf Kräfte) sind vorgefertigte MECE-Strukturen – nutze sie, statt von Grund auf neu zu bauen.
Bewährte MECE-Rahmenmodelle als Ausgangsstruktur nutzen
- verwenden was du haben
Entferne den Zugang zu allem außer zwei oder drei Ressourcen und lass die Einschränkung erfinderischen Umgang mit dem Verbleibenden erzwingen.
Begrenze die verfügbaren Materialien oder Werkzeuge
- wenn Constraints und Kreativität Grenze dein Ressourcen
Beschränke Werkzeuge, Materialien oder Budget, damit du das, was du hast, erfinderischer nutzt.
Deine Ressourcen bewusst begrenzen
- wenn bewusst Constraints Material Constraint
Entferne den Zugang zu allem außer zwei oder drei Ressourcen und lass die Einschränkung erfinderischen Umgang mit dem Verbleibenden erzwingen.
- Design Thinking: die Schleife wiederholen
Kehre zu früheren Phasen zurück, wenn das Testen zeigt, dass du das falsche Problem eingerahmt hast.
Iterieren – die Phasen als Kreislauf behandeln, nicht als Linie
- wenn Dreyfus Fähigkeit Modell verwenden Regeln bei Novice Phase
Wenn man neu in einem Bereich ist, folge den vorgegebenen Regeln genau – Verständnis kommt nach dem Befolgen, nicht davor.
Auf der Anfängerstufe explizite Regeln und Verfahren ohne Improvisation befolgen
Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.