Warum haben Führungskräfte Probleme mit der Kommunikation? 10 evidenzbasierte Coaching-Übungen

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Warum haben Führungskräfte Probleme mit der Kommunikation sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Sich an den Kommunikationsstil deiner Führungskraft anpassen
   Passe dich an das bevorzugte Detailniveau, Tempo und den Kanal deiner Führungskraft an — nicht an deine eigenen.
   Managing Up: Praktische Fähigkeiten für die Zusammenarbeit mit deiner Führungskraft
2. Proaktive, kurze Statusupdates senden
   Informiere deine Führungskraft über wichtige Arbeit, bevor sie fragt — im Format und der Häufigkeit, die sie tatsächlich möchte.
   Managing Up: Praktische Fähigkeiten für die Zusammenarbeit mit deiner Führungskraft
3. Füge explizite Rahmung hinzu, wenn du mit Low-Context-Menschen kommunizierst
   Sprich deine Absicht, deine Erwartung und deine Entscheidung laut aus – auch wenn sie offensichtlich erscheint.
   High-Context- und Low-Context-Kommunikation
4. Offenheitsfähigkeiten lehren, nicht nur Offenheit ermutigen
   Geben Sie Teammitgliedern konkrete Sprache, um Bedenken zu äußern, nicht nur die Erlaubnis, sie zu äußern.
   Psychologische Sicherheit in Teams
5. Die Zwänge verstehen, unter denen deine Führungskraft arbeitet
   Frage nach dem Druck und den Zwängen, mit denen deine Führungskraft konfrontiert ist — und beziehe sie dann in deine Erwartungen und Anfragen ein.
   Managing Up: Praktische Fähigkeiten für die Zusammenarbeit mit deiner Führungskraft
6. Wahre das Gesicht in High-Context-Interaktionen
   Vermeide es, High-Context-Kommunizierende in eine Lage zu bringen, in der sie öffentlich ablehnen oder Schwierigkeiten zugeben müssen.
   High-Context- und Low-Context-Kommunikation
7. Überbrücke die Stil-Lücke explizit
   Benenne den Unterschied im Kommunikationsstil direkt, statt still anzupassen zu versuchen.
   High-Context- und Low-Context-Kommunikation
8. Erkenne deine Kontext-Orientierung und die deines Gegenübers
   Wisse, ob du eher zu High- oder Low-Context neigst – und wie groß die Lücke zur Person ist, mit der du sprichst.
   High-Context- und Low-Context-Kommunikation
9. Eine vorgeschlagene Lösung mitbringen, wenn du ein Problem mitbringst
   Beschreibe das Problem und deinen empfohlenen Weg, bevor du um eine Entscheidung bittest.
   Managing Up: Praktische Fähigkeiten für die Zusammenarbeit mit deiner Führungskraft
10. Vor der Verschreibung erkunden: diagnostizieren, warum die Lücke entstand
    Die Lösung für eine verpasste Zusage hängt vollständig davon ab, was den Fehler verursacht hat — und das weiß man meist erst nach dem Nachfragen.
    Crucial Accountability: Menschen an wichtige Zusagen halten

Klingt das nach den Herausforderungen, mit denen du möglicherweise konfrontiert bist?

• Ich schicke meinem Chef die sorgfältigen, ausführlichen Berichte, die ich selbst gern bekommen würde, und er überfliegt sie kaum, und ich schiebe es immer auf den Inhalt→
• Mein Chef fragt dauernd nach und schaut mir über die Schulter, und ich fühle mich dadurch nicht ernst genommen→
• Ich deute eher an, was ich meine, und lasse Tonfall und Situation den Rest tragen, und die direkten, wörtlichen Leute, mit denen ich arbeite, bekommen davon nichts mit→
• Ich habe meinen Leuten hundertmal gesagt, dass sie mir widersprechen dürfen, aber sie tun es trotzdem nicht→
• Ich nehme die ärgerlichen Entscheidungen meines Chefs ständig persönlich, als würde er sich einfach dafür entscheiden, mir das Leben schwerer zu machen→

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.