STATE für deinen Weg
Die eigene Sicht ehrlich teilen, aber so, dass die andere Person offen bleibt: erst Fakten, dann Geschichte, vorsichtig formuliert.
Why it works
STATE (Fakten teilen, die eigene Geschichte erzählen, nach dem Weg des anderen fragen, vorsichtig sprechen, zum Testen ermutigen) funktioniert, weil es mit dem am wenigsten strittigen Element beginnt — Fakten — und Schlussfolgerungen als eine mögliche Lesart rahmt, kein Urteil. Diese Reihenfolge hält die Abwehr der anderen Person niedrig, sodass sie einen wirklich hören und ihre eigene Sicht hinzufügen kann.
How to do it
- Mit den Fakten beginnen, dem am wenigsten strittigen Teil, vor jeder Schlussfolgerung.
- Die eigene Geschichte vorsichtig erzählen („ich frage mich langsam, ob …“), nicht als Tatsache.
- Nach dem Weg der anderen Person fragen und Widerspruch aufrichtig einladen.
Evidenz
Im Einklang mit Forschung zu vorsichtiger Sprache und dem Ausgleich von Vertretung und Erkundung, die Abwehrhaltung im Dialog verringern; das STATE-Akronym selbst ist ein Praktikerwerkzeug. (mechanistic)
Vorsichtige Rahmung und der Ausgleich von Vertretung mit Erkundung sind breit gestützt; die spezifische Fünf-Schritte-Formel ist praktikerentwickelt.
Quellen
Häufiger Fehler
Mit der härtesten Schlussfolgerung beginnen, als Tatsache formuliert, was die Abwehrhaltung provoziert, die das Gespräch abwürgt.
Übe das mit IX Coach
More practices for Crucial Conversations, praktisch umgesetzt
- Sicherheit schaffen
Psychologische Sicherheit schützen, damit die andere Person im Dialog bleibt, statt zu verstummen oder feindselig zu werden.
- Gemeinsamen Zweck finden
Ein geteiltes Ziel etablieren, das beiden wichtig ist, sodass das Gespräch „wir gegen das Problem“ wird.
- Die eigenen Geschichten meistern
Die Fakten von der Geschichte trennen, die man sich über sie erzählt, bevor man reagiert.
- Hinsehen lernen
Das Gespräch und sich selbst auf den Moment beobachten, in dem es entscheidend wird und die Sicherheit sinkt.
- Zur Handlung übergehen
Das Gespräch abschließen, indem man festlegt, wie Entscheidungen getroffen werden, dann zuweist, wer was bis wann macht.