Die Arbeit mit einem Sinn jenseits des Selbst verbinden

Anstrengung an etwas Größeres binden – das "Warum", das die Belohnung überdauert.

Why it works

Pink argumentiert, dass Sinn – etwas jenseits des Selbst dienen – der dritte Pfeiler dauerhafter Motivation ist. Arbeit, gerahmt danach, wem sie hilft, ruft sinnbasierte Motivation hervor, die Rückschläge und das Fehlen externer Belohnungen übersteht, weil der Grund weiterzumachen nicht allein von Ergebnissen für einen selbst abhängt.

How to do it

1. Identifiziere, wer tatsächlich von deiner Arbeit profitiert, und mach diesen Nutzen konkret.
2. Rahme Routineaufgaben in Bezug auf die Person oder Sache, der sie dienen.
3. Halte den Sinn während der Arbeit sichtbar, nicht nur einmal ausgesprochen.

Evidenz

Die motivierende Rolle von Sinn und Bedeutung wird durch Forschung zu prosozialer Motivation und sinnvoller Arbeit gestützt, die ein Gefühl von Beitrag mit Engagement und Durchhaltevermögen verknüpft. (observational)

Evidenz zu Sinn bei der Arbeit ist größtenteils korrelativ und selbstberichtet; herbeikonstruierter Sinn, der nicht authentisch wirkt, motiviert tendenziell nicht.

Quellen

• Grant, A. M. (2008). The significance of task significance: Job performance effects, relational mechanisms, and boundary conditions. Journal of Applied Psychology, 93(1), 108-124.

Häufiger Fehler

Ein generisches Leitbild aufsetzen, das nicht wirklich mit der täglichen Arbeit verbunden ist, sodass der "Sinn" abstrakt bleibt und nichts motiviert.