Der Pre-Mortem: Stell dir vor, es ist bereits gescheitert

Kleins Technik der prospektiven Rückschau, um verborgene Risiken aufzudecken

Was ist ein Pre-Mortem, und wie hilft es, sich Scheitern vorzustellen?

Ein Pre-Mortem, entwickelt vom Psychologen Gary Klein, lässt ein Team sich vorstellen, dass ein Plan bereits gescheitert ist, und dann rückwärts arbeiten, um zu erklären warum – bevor irgendeine Arbeit beginnt. Die Technik nutzt „prospektive Rückschau": Forschung fand, dass sich ein Ergebnis als Gewissheit vorzustellen Menschen dazu bringt, mehr und spezifischere Gründe dafür zu erzeugen, was Risiken aufdeckt, die gewöhnliche Risikobewertung übersieht.

Eine normale Planüberprüfung fragt „Was könnte schiefgehen?" – eine Frage, die Gruppen vorsichtig beantworten, weil das Benennen von Risiken sich wie Illoyalität gegenüber dem Plan anfühlen kann. Kleins Pre-Mortem ändert den Rahmen: Nimm an, der Plan sei bereits gescheitert, dann erkläre das Scheitern. Diese Verschiebung macht Risikofindung von Pessimismus zu einer Erzählaufgabe, in der der Geist gut ist, und stützt sich auf echte Forschung, die zeigt, dass vorgestellte Gewissheit die Qualität der erzeugten Gründe verbessert. Jede Praxis unten trägt ihren Mechanismus und eine ehrliche Einordnung der Evidenz.