Jedes Scheitern nach Wahrscheinlichkeit und Auswirkung bewerten

Verwandle die rohe Scheiternsliste in eine priorisierte Menge zu mindernder Risiken.

Why it works

Eine lange Scheiternsliste ist überwältigend und lädt entweder zu Lähmung oder Rosinenpickerei ein. Jeden Grund nach Wahrscheinlichkeit und Auswirkung zu bewerten verwandelt die Liste in eine rangierte Warteschlange, die knappen Milderungsaufwand auf die wenigen Risiken fokussiert, die das Ergebnis tatsächlich bewegen. Priorisierung ist das, was Erkenntnis in Handlung verwandelt.

How to do it

1. Bewerte für jeden Scheiternsgrund, wie wahrscheinlich er ist und wie schädlich er wäre.
2. Sortiere nach der Kombination und bring die wenigen mit hoher Wahrscheinlichkeit und hoher Auswirkung ans Licht.
3. Weise jedem Top-Risiko eine konkrete Milderungsmaßnahme zu, bevor du fortfährst.

Evidenz

Eine Standard-Risikomanagementpraxis; Wahrscheinlichkeit-mal-Auswirkung-Priorisierung wird breit im Projekt- und Sicherheitsmanagement genutzt. Es ist Strukturierung, keine erforschte psychologische Intervention, aber es verhindert zuverlässig den häufigen Fehler, alle Risiken als gleich zu behandeln. (mechanistic)

Wahrscheinlichkeits-/Auswirkungsbewertung ist eine praktische Konvention; Bewertungen sind Schätzungen und können fehlkalibriert sein, also behandle sie als Sortierhilfe, nicht als Wahrheit.

Häufiger Fehler

Jedes genannte Risiko als gleich dringend zu behandeln, sodass du entweder erstarrst oder die Milderung so dünn verteilst, dass tatsächlich nichts geschützt wird.