Den grundlegenden Pre-Mortem durchführen

Nimm an, der Plan sei gescheitert, dann lass jeden aufschreiben, warum.

Why it works

Das Scheitern als Tatsache statt als Möglichkeit zu formulieren, schaltet das Gehirn vom Vorhersagen zum Erklären um – und einen bekannten Ausgang zu erklären ist einfacher und reichhaltiger als einen unsicheren vorherzusagen. Diese „prospektive Rückschau" erhöhte nachweislich sowohl die Anzahl als auch die Spezifität der erzeugten Gründe, sodass mehr echte Risiken ans Licht kommen.

How to do it

1. Sag vor dem Verpflichten: „Stell dir vor, es sind Monate vergangen und dieser Plan ist völlig gescheitert."
2. Lass jede Person unabhängig die Gründe fürs Scheitern aufschreiben.
3. Sammle die Gründe, dann stärke den Plan gegen die plausibelsten.

Evidenz

Direkt aufgebaut auf Forschung zur prospektiven Rückschau: sich ein Ereignis als sicher vorzustellen und es zu erklären erhöhte die Anzahl korrekter erzeugter Gründe, was die Grundlage ist, auf der Klein den Pre-Mortem entwarf. (observational)

Der Befund zur prospektiven Rückschau ist real; kontrollierte Ergebnisstudien, die zeigen, dass der vollständige Pre-Mortem Endergebnisse verbessert, sind begrenzt.

Quellen

• Mitchell, Russo & Pennington (1989), prospective hindsight increased reasons generated for an outcome, J. Behavioral Decision Making
• Klein (2007), "Performing a Project Premortem", Harvard Business Review

Häufiger Fehler

Es als „was könnte schiefgehen?" statt „es ist bereits gescheitert – warum?" zu formulieren. Die Gewissheits-Rahmung ist der aktive Wirkstoff; ohne sie bist du zurück bei einer normalen Risikoüberprüfung.