Das Verbundenheitsbedürfnis erfüllen
Verbinden Sie die Arbeit mit Menschen – Unterstützung, geteiltem Zweck oder Gesehenwerden.
Why it works
Verbundenheit – sich mit anderen verbunden und von ihnen umsorgt zu fühlen – ist ein Grundbedürfnis, das Motivation aufrechterhält, besonders für Verhalten, das nicht von sich aus Spaß macht. Verhalten, das mit Zugehörigkeit und geteiltem Zweck verknüpft ist, rekrutiert soziale Motivation, die einsame Willenskraft nicht hat, weshalb isolierte Zielverfolgung so oft stockt.
How to do it
- Erzählen Sie jemandem, dessen Meinung Ihnen wichtig ist, woran Sie arbeiten.
- Treten Sie einer Gruppe bei oder bilden Sie eine, die dasselbe verfolgt, damit das Verhalten Zugehörigkeit trägt.
- Rahmen Sie mühsame Aufgaben danach, wem sie dienen oder mit wem Sie sie tun.
Evidenz
Die Selbstbestimmungstheorie und angrenzende Forschung verbinden Verbundenheit und soziale Unterstützung mit anhaltender Verhaltensänderung und Wohlbefinden. Unterstützung und Verantwortlichkeit übertreffen in vielen Verhaltensänderungsbereichen zuverlässig isolierten Einsatz. (observational)
Verbundenheit hilft, wenn die Verbindung echt und unterstützend ist; kontrollierende oder urteilende "Unterstützung" kann Autonomie vereiteln und nach hinten losgehen.
Quellen
- Ryan & Deci, research on relatedness as a basic psychological need
Häufiger Fehler
Jedes Ziel privat zu verfolgen, um Unterstützung zu bitten als Schwäche zu behandeln und die soziale Motivation zu verlieren, die Sie durch Tage mit niedriger Willenskraft trägt.
Übe das mit IX Coach
More practices for Selbstbestimmungstheorie, nutzbar gemacht
- Das autonome "Warum" finden
Formulieren Sie eine Aufgabe um, bis Sie sie aus Ihren eigenen Werten heraus tun, nicht aus äußerem Druck.
- Intrinsische Motivation vor Überrechtfertigung schützen
Seien Sie vorsichtig mit Belohnungen für Dinge, die Sie bereits genießen – sie können den Genuss untergraben.
- Kompetenz durch optimale Herausforderung aufbauen
Setzen Sie Aufgaben knapp über Ihrer aktuellen Fähigkeit, sodass Fortschritt gefühlt wird, nicht angenommen.
- Autonomieunterstützenden Selbstgespräch nutzen
Coachen Sie sich mit Wahlfreiheit und Begründung, nicht mit "Sollten" und Selbstdruck.
- Ziele internalisieren, die Sie nicht gewählt haben
Bewegen Sie von außen gesetzte Ziele auf dem Spektrum von "muss" zu "Wert".