Beginnen Sie mit einer konkreten Geschichte, nicht mit Ihrem Modell
Führen Sie mit einer spezifischen, sinnlichen Erzählung, bevor Sie irgendeine Abstraktion einführen.
Why it works
Abstraktionen setzen voraus, dass der Zuhörer bereits das begriffliche Gerüst besitzt, um die Idee einzuordnen. Eine konkrete Geschichte umgeht diese Anforderung: Sie aktiviert narrative Verarbeitung, die evolutionär älter ist und nicht von bereits vorhandenem Fachwissen abhängt. Sobald die Geschichte ein gemeinsames mentales Ereignis geschaffen hat, kann das abstrakte Prinzip darauf aufbauen, statt im luftleeren Raum präsentiert zu werden.
How to do it
- Identifizieren Sie das Kernprinzip, das Sie vermitteln müssen.
- Erinnern Sie sich an ein konkretes, reales Ereignis, bei dem dieses Prinzip auf dem Spiel stand, oder konstruieren Sie eines.
- Beginnen Sie mit: 'Lassen Sie mich Ihnen von einem bestimmten Moment erzählen …' statt mit 'Heute möchte ich behandeln …'
- Benennen Sie das Prinzip erst, nachdem die Geschichte es greifbar gemacht hat.
Evidenz
Forschung zum narrativen Verständnis zeigt, dass narrativ strukturierte Information leichter verarbeitet und länger behalten wird als vergleichbarer expositorischer Text, besonders bei Publikum ohne Fachwissen — im Einklang mit dem konkret-abstrakt-konkret-Lernbogen. Bower & Clark (1969) fanden, dass Lernende, die Elemente in Erzählungen einwoben, dramatisch mehr behielten als solche, die es nicht taten, und bezifferten damit den Behaltensvorteil, den der Einstieg erfassen soll. (observational)
Der Geschichtenvorteil ist bei allgemeinem Publikum am größten; Fachexperten bevorzugen möglicherweise strukturierte Darlegung. Kennen Sie Ihr Publikum.
Quellen
- Graesser, Singer & Trabasso (1994), constructing inferences during narrative text comprehension, Psychological Review
- Graesser, A. C., Singer, M., & Trabasso, T. (1994). Constructing inferences during narrative text comprehension. Psychological Review, 101(3), 371–395.
- Bower, G. H., & Clark, M. C. (1969). Narrative stories as mediators for serial learning. Psychonomic Science, 14(4), 181–182.
Häufiger Fehler
Die Geschichte in das Modell einzubetten ('Als Beispiel für Punkt drei …') statt mit ihr zu beginnen — bei Punkt drei hat das Publikum meist schon den Faden verloren.
Übe das mit IX Coach
More practices for Der Fluch des Wissens: Warum Experten schlecht erklären können
- Machen Sie den Klopf-Test vor jeder Präsentation
Klopfen Sie buchstäblich eine Melodie und bemerken Sie, wie offensichtlich sie Ihnen ist — aber unsichtbar für Zuhörer.
- Finden Sie einen echten Neuling, um Ihre Erklärung zu testen
Erklären Sie vor dem echten Publikum jemandem, der es tatsächlich nicht weiß.
- Führen Sie einen Jargon-Audit bei jeder wichtigen Erklärung durch
Gehen Sie Ihre Erklärung Wort für Wort durch und markieren Sie jeden Begriff, den ein Neuling nicht kennen würde.
- Fragen Sie vor der Erklärung, was das Publikum bereits weiß
Erkunden Sie Vorwissen explizit, statt es anzunehmen.
- Bauen Sie eine Brückenanalogie vom Bekannten zum Unbekannten
Bilden Sie das neue Konzept auf eine Struktur ab, die das Publikum bereits versteht.
- Arbeiten Sie rückwärts von dem, was der Lernende tun muss
Beginnen Sie mit der Entscheidung oder Handlung, die der Lernende treffen muss, und verfolgen Sie zurück nur zu dem Wissen, das ihr dient.
- Verlangsamen Sie sich bewusst bei konzeptuellen Übergängen
Halten Sie inne, benennen Sie den Übergang und prüfen Sie das Verständnis, bevor Sie zur nächsten Idee übergehen.
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