Arbeiten Sie rückwärts von dem, was der Lernende tun muss
Beginnen Sie mit der Entscheidung oder Handlung, die der Lernende treffen muss, und verfolgen Sie zurück nur zu dem Wissen, das ihr dient.
Why it works
Experten organisieren Wissen nach Struktur; Neulinge brauchen es nach Nutzen organisiert. Wenn ein Experte von einem konkreten Ergebnis rückwärts arbeitet — 'sie müssen X können' —, filtert das den Lehrstoff auf natürliche Weise: Alles, was X nicht dient, wird gestrichen, und alles, was ihm dient, wird priorisiert. Das kehrt die natürliche Informationsflussrichtung des Fluchs um.
How to do it
- Identifizieren Sie die ein oder zwei Dinge, die der Lernende nach dieser Erklärung tun können muss.
- Listen Sie jedes Wissenselement auf, das diese Handlungen direkt ermöglicht.
- Streichen Sie alles andere — Kontext, Hintergrund und 'interessantes' Material, das dem Ergebnis nicht dient.
- Ordnen Sie das Verbleibende so, dass jedes Element das nächste ermöglicht, endend bei der Zielhandlung.
Evidenz
Rückwärtsdesign (Wiggins & McTighe, Understanding by Design) ist ein etabliertes Prinzip des Unterrichtsdesigns mit breiter Unterstützung durch Praktiker. Formale Vergleichsstudien sind seltener, aber das Prinzip steht im Einklang mit der Theorie der kognitiven Belastung und der Forschung zu transferangemessener Verarbeitung. (clinical)
Rückwärtsdesign ist im Bildungsbereich weithin anerkannt, aber die meisten Belege stammen aus Praktikerbeobachtungen, nicht aus randomisierten Studien.
Quellen
- Wiggins & McTighe (1998), Understanding by Design
Häufiger Fehler
Alles einzubeziehen, was der Experte für wichtig hält, statt nur das, was der Lernende braucht — ein Lehrplan, geformt vom Wissensstolz des Experten statt vom Ziel des Lernenden.
Übe das mit IX Coach
More practices for Der Fluch des Wissens: Warum Experten schlecht erklären können
- Machen Sie den Klopf-Test vor jeder Präsentation
Klopfen Sie buchstäblich eine Melodie und bemerken Sie, wie offensichtlich sie Ihnen ist — aber unsichtbar für Zuhörer.
- Finden Sie einen echten Neuling, um Ihre Erklärung zu testen
Erklären Sie vor dem echten Publikum jemandem, der es tatsächlich nicht weiß.
- Beginnen Sie mit einer konkreten Geschichte, nicht mit Ihrem Modell
Führen Sie mit einer spezifischen, sinnlichen Erzählung, bevor Sie irgendeine Abstraktion einführen.
- Führen Sie einen Jargon-Audit bei jeder wichtigen Erklärung durch
Gehen Sie Ihre Erklärung Wort für Wort durch und markieren Sie jeden Begriff, den ein Neuling nicht kennen würde.
- Fragen Sie vor der Erklärung, was das Publikum bereits weiß
Erkunden Sie Vorwissen explizit, statt es anzunehmen.
- Bauen Sie eine Brückenanalogie vom Bekannten zum Unbekannten
Bilden Sie das neue Konzept auf eine Struktur ab, die das Publikum bereits versteht.
- Verlangsamen Sie sich bewusst bei konzeptuellen Übergängen
Halten Sie inne, benennen Sie den Übergang und prüfen Sie das Verständnis, bevor Sie zur nächsten Idee übergehen.
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