Eine wahrheitssuchende Gruppe finden, die mit Ihnen streitet
Umgeben Sie sich mit Menschen, deren Aufgabe in der Beziehung es ist, Ihre Überlegung herauszufordern, nicht sie zu bestätigen.
Why it works
Anbiederndes Feedback – Menschen, die Ihnen zustimmen, um die Beziehung zu bewahren – gehört zu den schwersten Verzerrungen zu überwinden, weil es sich gut anfühlt und verlässlich von Menschen kommt, die Sie mögen. Eine bewusst gegnerische oder wahrheitssuchende Peergroup erzeugt die Art von Reibung, die Fehler in Ihrer Überlegung freilegt, bevor sie eine kostspielige Entscheidung verursachen. Der Nutzen ist Kalibrierung durch externe Herausforderungen statt durch Ergebnisse.
How to do it
- Identifizieren Sie ein oder zwei Menschen, die bekanntermaßen respektvoll widersprechen und Rechthaben über Umgänglichkeit stellen.
- Laden Sie sie explizit ein, Ihre Überlegung herauszufordern statt Ihre Schlussfolgerungen zu bewerten.
- Schaffen Sie eine Norm: "Sag mir, warum ich falsch liege" als erwartete Antwort, nicht als Ausnahme.
- Erwidern Sie, indem Sie sich wirklich mit Herausforderungen auseinandersetzen, statt die ursprüngliche Position zu verteidigen.
Evidenz
Gruppendeliberationsforschung zeigt, dass Gruppen Einzelpersonen übertreffen, wenn sie vielfältige Ansichten und Normen haben, die Widerspruch fördern. Groupthink und Anbiederung verschlechtern zuverlässig die Entscheidungsqualität in Gruppen mit starken Konformitätsnormen. (observational)
Gegnerische Zusammenarbeit erfordert Beziehungen mit ausreichend Vertrauen, um Widerspruch nicht defensiv zu handhaben; sie schlägt in Umgebungen mit niedrigem Vertrauen fehl.
Quellen
- Janis (1982), Groupthink — failure modes of high-cohesion groups
- Surowiecki (2004), The Wisdom of Crowds — diversity and independence conditions
Häufiger Fehler
Eine Gruppe "wahrheitssuchend" zu nennen, während implizit Zustimmung belohnt und Widerspruch bestraft wird – die Norm muss wirklich durchgesetzt werden, nicht nur erklärt.
Übe das mit IX Coach
More practices for Thinking in Bets
- Die Qualität der Entscheidung vom Ergebnis trennen
Eine gute Entscheidung kann ein schlechtes Ergebnis erzeugen, und eine schlechte Entscheidung kann ein gutes Ergebnis erzeugen – verwechseln Sie sie nicht.
- In Wahrscheinlichkeiten denken, nicht in Gewissheiten
Ersetzen Sie "Ich denke, das wird passieren" durch "Ich denke, es gibt eine 70%-Chance, dass das passiert."
- Ein Premortem vor der Verpflichtung durchführen
Stellen Sie sich vor, die Entscheidung sei bereits gescheitert – fragen Sie dann warum.
- Die Außenperspektive prüfen, bevor Sie der Innenperspektive vertrauen
Fragen Sie, wie ähnliche Situationen verlaufen sind, bevor Sie Ihrer Geschichte über diese spezifische Situation vertrauen.
- Überzeugungen explizit aktualisieren, wenn neue Information eintrifft
Behandeln Sie neue Information als Grund, eine revidierte Wahrscheinlichkeit anzugeben, nicht als Bestätigung der alten.
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