Komponenten trimmen, um herauszufinden, was Sie entfernen können
Fragen Sie systematisch, welche Komponenten Ihrer aktuellen Lösung entfernt werden könnten, wenn eine andere Komponente deren Funktion übernähme.
Why it works
TRIZ-„Trimmen“ ist die systematische Entfernung von Systemkomponenten, indem ihre nützlichen Funktionen auf verbleibende Komponenten umverteilt werden. Es erzwingt eine Verschiebung von „was macht jedes Teil?“ zu „welche Teile leisten redundante, unnötige oder delegierbare Arbeit?“ – eine Perspektive, die zuverlässig Vereinfachungen und Kostensenkungen ans Licht bringt, die inkrementelles Denken übersieht. Einfachere Systeme versagen auch seltener.
How to do it
- Listen Sie alle Komponenten Ihrer aktuellen Lösung oder Ihres Prozesses auf.
- Fragen Sie für jede Komponente: „Welche nützliche Funktion erfüllt diese?“
- Fragen Sie: „Könnte eine andere vorhandene Komponente diese Funktion übernehmen, wenn sie leicht modifiziert würde?“
- Entfernen Sie Komponenten, deren Funktionen absorbiert werden können, und gestalten Sie das getrimmte System neu.
Evidenz
Trimmen ist eine Praxistechnik aus der späteren TRIZ-Entwicklung; ihre Wirksamkeit wird durch technische Fallstudien und Praxisberichte gestützt. Kein kontrolliertes Experiment hat sie mit alternativen Vereinfachungsmethoden verglichen. (anecdotal)
Trimmen wird am natürlichsten auf physische oder Prozesssysteme angewendet; die Anwendung auf soziale, organisationale oder persönliche Probleme erfordert kreative Übersetzung.
Häufiger Fehler
Funktionen statt Komponenten trimmen – kürzen, was ein System tut, statt zu fragen, ob dieselbe Funktion einfacher erfüllt werden könnte.
Übe das mit IX Coach
More practices for TRIZ: Systematisches Erfinden und die Logik der Widersprüche
- Den Widerspruch im Kern des Problems benennen
Nennen Sie genau, welchen Parameter Sie verbessern müssen und welcher sich dadurch verschlechtert.
- Erfinderische Prinzipien durchprobieren, um Lösungsrichtungen zu generieren
Wenden Sie eines oder mehrere von TRIZ’ 40 erfinderischen Prinzipien als generative Linsen an, auch ohne die vollständige Widerspruchsmatrix.
- Das ideale Endergebnis zuerst definieren
Beschreiben Sie das perfekte Ergebnis, als existiere die Lösung bereits kostenlos, und arbeiten Sie dann rückwärts zu dem, was sie ermöglichen könnte.
- Verfügbare Ressourcen inventarisieren, bevor Sie etwas Neues hinzufügen
Listen Sie alle Zeit, Raum, Information und Energie auf, die bereits im oder um das Problem herum vorhanden ist – Lösungen verstecken sich dort oft.
- Kalibrieren, ob das Problem Erfindung oder nur Suche erfordert
Bestimmen Sie, ob Ihr Problem bereits anderswo gelöst wurde, bevor Sie in originäre Erfindung investieren.
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