Prácticas de coaching para falacia ad hominem
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para falacia ad hominem, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Separa el argumento de quien lo hace
Aborda la afirmación por sus méritos, no por los motivos o el carácter de la persona.
Desacuerdo Productivo, en la Práctica - Quéjate de la situación específica, no del carácter de la persona
Apunta al comportamiento o a la situación, nunca al carácter o valor de la persona.
El Inicio Suave: Cómo Empiezas una Conversación Difícil Determina Cómo Termina - Describe el comportamiento, no el carácter
Di lo que la persona hizo (acciones, palabras), no lo que eso dice sobre quién es.
El Modelo de Retroalimentación SBI, Aplicado en la Práctica - Aplica la navaja a ti mismo
Extiende a tus propias acciones pasadas la misma interpretación caritativa que le das a otros.
La Navaja de Hanlon: Nunca Atribuyas a la Malicia lo que la Estupidez Puede Explicar - Nombra al antagonista: qué es el obstáculo, no quién
Toda historia atractiva tiene algo que trabaja contra el protagonista: nombra la fuerza, no a una persona.
Narración para Persuadir, en la Práctica - Haz steel-manning antes de refutar
Reformula la postura contraria en su versión más fuerte antes de argumentar en su contra.
Desacuerdo Productivo, en la Práctica - La auditoría de acusaciones
Anticípate a sus peores objeciones diciéndolas en voz alta antes de que puedan hacerlo.
Empatía Táctica - Fortalecer la visión opuesta antes de refutarla
Reconstruye la versión más fuerte posible del argumento con el que discrepas — luego responde a eso.
Realismo Ingenuo: Por Qué Todos Creen Ver las Cosas Como Son - Asume los errores con prontitud y sin sobreexplicar
Un reconocimiento rápido y limpio del error aterriza mejor que una defensa lenta y elaborada.
El Efecto Pratfall, en la Práctica - Reemplaza la actitud defensiva con responsabilidad parcial
La actitud defensiva es una declaración de inocencia; asumir aunque sea responsabilidad parcial es el único camino hacia adelante.
Los Cuatro Jinetes: Señales de Alerta de Gottman sobre la Ruptura de Relaciones
Preocupaciones relacionadas
- Cuando realismo ingenuo attributional charity
Cuando alguien actúa de una manera que parece incorrecta, genera primero una explicación situacional antes de una disposicional.
Adoptar por defecto la caridad atribucional para la conducta ajena
- Cuando productivo disagreement disagree con el argumento no el persona
Aborda la afirmación por sus méritos, no por los motivos o el carácter de la persona.
Separa el argumento de quien lo hace
- Cuando el soft startup complain no criticize
Apunta al comportamiento o a la situación, nunca al carácter o valor de la persona.
Quéjate de la situación específica, no del carácter de la persona
- el niño acusa a un amigo de robar
Pregúntate qué le dirías a un amigo capaz que hubiera demorado la misma tarea, y luego dítelo.
Extiéndete la compasión que le darías a un amigo
- posponer la réplica
Responde a una visión opuesta con curiosidad antes de responder con contraargumento.
Practica "cuéntame más" — aplaza la refutación hasta la comprensión genuina
- ¿cómo puedo rebatir el argumento de que hay cosas mejores y peores?
Presenta primero una opción más débil o un contexto negativo para que tu opción preferida brille por comparación.
Secuencia la información para que el ítem más favorable siga al menos favorable
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.