Describe la conducta, no el carácter
Di lo que la persona hizo — acciones, palabras — no lo que eso dice sobre quién es.
Why it works
Las atribuciones de carácter («eres despectivo») disparan una amenaza a la identidad, activando la amígdala y estrechando el ancho de banda cognitivo para reflexionar. Las descripciones de conducta («interrumpiste tres veces») son observables y discutibles sobre hechos y no sobre el autoconcepto, lo que mantiene a quien recibe en un estado más frío y más receptivo al acompañamiento.
How to do it
- Redacta el feedback usando solo acciones observables: ¿qué habría captado una cámara de vídeo?
- Quita los adjetivos que etiquetan a la persona («maleducado», «descuidado») y sustitúyelos por la acción.
- Si te pillas escribiendo «eres», cámbialo por «hiciste».
Evidencia
La investigación sobre respuesta de amenaza muestra que las amenazas a nivel de identidad disparan el cortisol y reducen la capacidad prefrontal para ponerse en el lugar del otro. El feedback a nivel de conducta evita activar el sistema de protección de la identidad que bloquea el diálogo productivo. (mechanistic)
El mecanismo neuronal está bien establecido; que el planteamiento «conducta frente a carácter» lo module en concreto en contextos de feedback es una inferencia y no algo probado de forma directa.
Sources
- Eisenberger & Lieberman (2004), social pain and physical pain share neural substrates, Science
Common mistake
Colar juicios de carácter en lenguaje conductual: «Estabas siendo pasivo-agresivo al…» — «ser pasivo-agresivo» sigue siendo una atribución de carácter disfrazada de descripción de conducta.
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More practices for El modelo de feedback SBI, llevado a la práctica
- Ancla el feedback a una situación concreta
Nombra el momento y el lugar exactos antes de decir nada más.
- Nombra el impacto real en ti o en el equipo
Di qué efecto tuvo la conducta — en ti, en otros, en el trabajo.
- Invita a una respuesta después de entregar el SBI
Cierra el SBI preguntando qué opina la otra persona — no con un veredicto.
- Añade una petición orientada al futuro al SBI
Acompaña la declaración de impacto con una petición concreta y factible para la próxima vez.
- Usa el SBI también para el feedback positivo, no solo para corregir
Nombra la situación, la conducta y el impacto cuando alguien hace algo bien.
- Elige el momento y el entorno adecuados para el feedback
El feedback cala en proporción a lo seguro y receptivo que se sienta quien lo recibe — el momento y la privacidad importan.
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