Prácticas de coaching para hábitos atómicos con mi equipo
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para hábitos atómicos con mi equipo, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Hábitos Atómicos, en la Práctica
El sistema de James Clear afirma que el cambio de comportamiento es un problema de sistema, no de fuerza de voluntad: haz que un hábito deseado sea obvio, atractivo, fácil y satisfactorio, y haz lo contrario con los malos. Las ideas más determinantes (intenciones de implementación, reducción de fricción, cambio basado en identidad) están bien respaldadas en la literatura de investigación. - Realiza una sesión morfológica estructurada en equipo
El método es más poderoso cuando múltiples perspectivas pueblan las dimensiones y valores.
Análisis Morfológico, en la Práctica - Mapea la cobertura de genio de tu equipo
Verifica si las seis actividades están cubiertas por alguien que las encuentra energizantes.
Los 6 Tipos de Genio Laboral (Patrick Lencioni) - Ejecuta una revisión regular de eliminación de equipo
Revisa periódicamente lo que el equipo está haciendo que ya no sirve a ninguna meta actual.
La Matriz de Eisenhower para Equipos - Normalización: codifica los acuerdos por escrito
Lo que el equipo ha descubierto informalmente necesita volverse explícito para que sobreviva a los cambios de personal.
Las etapas de desarrollo de equipos de Tuckman - Asigna fases del proyecto a personas ajustadas por genio
Dirige la ideación temprana a genios de Asombro/Invención y las fases de ejecución a genios de Tenacidad.
Los 6 Tipos de Genio Laboral (Patrick Lencioni) - Protege el trabajo importante-no-urgente como un compromiso de equipo
Programa el trabajo Q2 en un calendario compartido para que las tareas urgentes no puedan reclamarlo por defecto.
La Matriz de Eisenhower para Equipos - Saca a la superficie la fuente de la urgencia antes de aceptarla
Pregunta de quién es la urgencia y si fue creada por una acción anterior faltante.
La Matriz de Eisenhower para Equipos - Usa revisiones regulares de salud del equipo para sacar a la superficie la disfunción temprano
Los equipos que revisan cómo están trabajando juntos detectan la disfunción antes de que se acumule.
Las Cinco Disfunciones de un Equipo, de Forma Práctica - Define "importante" explícitamente como equipo
Antes de ordenar tareas, alíneense sobre qué significa "importante" — qué metas, para quién, en qué horizonte de tiempo.
La Matriz de Eisenhower para Equipos
Preocupaciones relacionadas
- cómo alinear las prioridades del equipo
Antes de ordenar tareas, alíneense sobre qué significa "importante" — qué metas, para quién, en qué horizonte de tiempo.
Define "importante" explícitamente como equipo
- proteger el trabajo importante en equipo
Programa el trabajo Q2 en un calendario compartido para que las tareas urgentes no puedan reclamarlo por defecto.
Protege el trabajo importante-no-urgente como un compromiso de equipo
- Equipo input antes de proyecto
Al inicio de un proyecto, invita al feedforward sobre cómo tener éxito — antes de que haya desempeño que criticar.
Usa el feedforward para alinear al equipo en metas antes de que empiecen los proyectos
- resultados colectivos del equipo
Los equipos fallan cuando los miembros priorizan su propia visibilidad o el éxito de su departamento sobre la meta compartida.
Alinéate en torno a resultados colectivos, no estatus individual
- acción comprometida con mi equipo
La acción comprometida es un proceso central de ACT (Terapia de Aceptación y Compromiso) desarrollado por Steven Hayes: dar pasos concretos y repetidos hacia lo que valoras incluso mientras la incomodidad está presente, en lugar de esperar a sentirte listo. Es la columna conductual de ACT, que cuenta con un respaldo sustancial de ensayos aleatorizados en ansiedad, depresión, dolor crónico y otras condiciones.
Acción Comprometida, de Forma Práctica
- cobertura de especialidades en el equipo
Verifica si las seis actividades están cubiertas por alguien que las encuentra energizantes.
Mapea la cobertura de genio de tu equipo
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.