Asigna fases del proyecto a personas ajustadas por genio

Dirige la ideación temprana a genios de Asombro/Invención y las fases de ejecución a genios de Tenacidad.

Why it works

Las seis actividades se agrupan naturalmente en tres fases de trabajo: ideación (Asombro, Invención), activación (Discernimiento, Movilización), e implementación (Habilitación, Tenacidad). Asignar personas a fases donde vive su genio reduce el costo de energía, aumenta la calidad, y hace explícitas las transiciones — la transición de una fase a la siguiente es donde los equipos más frecuentemente se estancan.

How to do it

1. Mapea las fases principales de tu proyecto actual: ¿qué actividades requiere cada fase?
2. Identifica quién en el equipo tiene genio en esas actividades y haz la asignación explícita.
3. Diseña momentos de transferencia: ¿quién señala que la ideación terminó y comienza la activación?

Evidencia

El liderazgo apropiado por fase es consistente con la investigación de liderazgo situacional y con estudios que muestran que el ajuste persona-tarea mejora tanto el rendimiento como la satisfacción laboral. Las etiquetas específicas de genio son el marco de Lencioni. (mechanistic)

La asignación basada en fases es una heurística práctica; los miembros del equipo a menudo necesitan trabajar en varias fases independientemente del genio, así que el modelo debería guiar el diseño, no dictarlo rígidamente.

Error común

Mantener las fases del proyecto implícitas de modo que un genio de Tenacidad es arrastrado a una lluvia de ideas temprana que le resulta dolorosa, o se espera que un genio de Invención termine trabajo por el que pierde interés.